DEVELOPPER son efficacité personnelle

Développer son efficacité personnelle

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ASSISTANT(E)S : MIEUX SE CONNAÎTRE POUR MIEUX COMMUNIQUER ET CONVAINCRE (ATELIER 1)
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ASSISTANT(E)S : S'APPROPRIER LA BOITE À OUTILS DE LA RELATION PROFESSIONNELLE EFFICACE (ATELIER 2)
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ASSISTANT(E)S : ORGANISER SON TEMPS SELON SES PRIORITÉS-CLÉS ET LE FAIRE RESPECTER (ATELIER 3)
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ASSISTANT(E)S : OPTIMISER SON ORGANISATION ET DÉVELOPPER SA PRO ACTIVITÉ (ATELIER 4)
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CHARGÉS D'AFFAIRES : LES TECHNIQUES DE NÉGOCIATION - LA NÉGOCIATION RAISONNÉE : PRINCIPES (ATELIER 1)
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CHARGÉS D'AFFAIRES : LES TECHNIQUES DE NÉGOCIATION - LA NÉGOCIATION RAISONNÉE : TRAINING (ATELIER 2)
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CHARGÉS D'AFFAIRES : RENFORCER SON POUVOIR D'INFLUENCE - CONVAINCRE SON INTERLOCUTEUR EN S'APPUYANT SUR SON REGISTRE CHARISMATIQUE (ATELIER 1)
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CHARGÉS D'AFFAIRES : RENFORCER SON POUVOIR D'INFLUENCE - TRAINING : INCARNER SON DISCOURS POUR LUI DONNER PLUS DE FORCE (ATELIER 2)
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MANAGERS JUNIORS - MIEUX COMMUNIQUER POUR DÉVELOPPER UN RELATIONNEL EFFICACE (ATELIER 1)
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MANAGERS JUNIORS - INCARNER SA FONCTION AVEC AUTHENTICITÉ ET EFFICACITÉ (ATELIER 2)
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MANAGERS CONFIRMÉS - EXPLOITER LES TALENTS DE SON ÉQUIPE À 100% : RÉVÉLER, CHALLENGER, ACCÉLÉRER (ATELIER 1)
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MANAGERS CONFIRMÉS - RÉPONDRE AUX DÉFIS ENSEMBLE : RENFORCER LA MOTIVATION ET L'ENGAGEMENT DE VOTRE ÉQUIPE (ATELIER 2)
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4 CLÉS POUR RELEVER LES DÉFIS MANAGÉRIAUX
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MANAGER LES DIFFÉRENTES PERSONNALITÉS DE SON ÉQUIPE AVEC LE MBTI® : RÉVÉLER, CHALLENGER ET ACCÉLÉRER
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RENFORCER SON LEADERSHIP SITUATIONNEL
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IDENTIFIER LES CLÉS DE LA CONFIANCE EN SOI ET LA BOOSTER AU SERVICE DE SES OBJECTIFS
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DOPER SA STRATÉGIE DÉCISIONNELLE POUR LA FAIRE PARTAGER
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PROMOUVOIR SES PROJETS POUR GAGNER EN IMPACT ET CONCRÉTISER
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OPTIMISER SES PRISES DE PAROLE
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LES TRAINING DU MANAGER - MANAGER LES DIFFÉRENTES PERSONNALITÉS DE VOTRE ÉQUIPE (ATELIER 1)
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LES TRAINING DU MANAGER - ET SI VOUS DEVENIEZ UN "MANAGER COACH" ? (ATELIER 2)
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LES TRAINING DU MANAGER - ACCÉLÉRER, AVOIR TOUJOURS UN COUP D'AVANCE : MOBILISER SON ÉQUIPE (ATELIER 3)
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LES TRAINING DU MANAGER - MANAGER EN MODE START-UP : AVANTAGES ET LIMITES (ATELIER 4)
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LES TRAINING DU MANAGER - MANAGER-LEADER : FÉDÉRER, CONVAINCRE AUTOUR DE SA VISION, ÊTRE SUIVI (ATELIER 5)