ASSISTANT(E)S : ORGANISER SON TEMPS SELON SES PRIORITÉS-CLÉS ET LE FAIRE RESPECTER (ATELIER 3)
Envie d'optimiser votre temps et vos priorités et de savoir le faire respecter ? Besoin de mieux maîtriser votre stress ou d'apprendre à convaincre ? 6 ateliers dynamiques d'1/2 journée qui vous permettront de mieux vous connaître et d'acquérir des outils pour des résultats immédiats sur votre efficacité professionnelle et votre équilibre personnel.
- Repérer et hiérarchiser ses missions clés
- S’approprier les réflexes d’une gestion du temps optimisée et maîtrisée
- Etre réactif(ve) : ajuster ses priorités en temps réel
- Neutraliser les voleurs de temps
Méthode : chaque participant(e) analyse sa capacité à gérer efficacement son temps autour de ses missions clés et s’approprie la méthodologie. Un exercice est proposé pour « protéger » son temps utile tout en restant coopératif(ve).
Cet atelier peut être complété par :
- Atelier 1 : "Assistant(e)s : mieux se connaître pour mieux communiquer" (1/2 journée)
- Atelier 2 : "Assistant(e)s : s'approprier la boîte à outils de la relation professionnelle efficace" (1/2 journée)
- Atelier 4 : "Assistant(e)s : optimiser son organisation et développer sa pro activité" (1/2 journée)
- Atelier 5 : "Assistant(e)s : maîtriser son stress et ses émotions face à la pression" (1/2 journée)
- Atelier 6 : "Assistant(e)s : gérer les conflits et la destabilisation" (1/2 journée)
Pré-requis
- Posséder au moins une année d’ancienneté dans la fonction d’assistant(e) pour pouvoir faire un état des lieux de ses pratiques professionnelles.
Objectifs
- S’approprier des outils très opérationnels pour optimiser sa pratique professionnelle.
Public visé
- Assistant(e)s front et back office du monde de la finance (fonds de capital-investissement, banque, compagnies d’assurance) ou du conseil (cabinets d’avocats, sociétés d’audit/d’expertise comptable...).
Plus pédagogique
- Questionnaire préalable pour préciser les difficultés et les attentes.
- Appropriation de boîtes à outils immédiatement transposables sur le lieu de travail.
- Ateliers animés en mode Coaching : réponses et solutions très opérationnelles.
- Élaboration d’un Plan de Progrès personnel applicable dès l’issue de la formation.
- Un support pédagogique sera mis à disposition des participants.
- Chaque atelier peut être commandé à l'unité.
Intervenants
Géraldine Dupont-Calvier
Formatrice et Coach en entreprise - GDC COACHING CONSEIL FORMATION
Géraldine DUPONT CALVIER dirige GDC Coaching Conseil Formation et est Co-fondatrice du Step Up ® Model - Designer son parcours de compétences. Elle débute son parcours professionnel dans la Publicité : elle est Responsable de groupe en agences de communication BtoC et BtoB (Vitamine RSCG, Bélier) puis en agence de Marketing des RH (WAT - Wearetogether). Elle y manage des équipes de consultants et coordonne des campagnes de communication globale et de communication interne. Après avoir créé GDC Coaching Conseil Formation, elle se spécialise dans l’accompagnement vers la performance professionnelle et l’accomplissement personnel des Managers et Dirigeants. Formatrice certifiée, Coach Certifiée, Consultante en Bilan de Compétences/Projet professionnel, son approche est « Orientée Solutions » ; elle partage avec ses clients son vaste panel d’outils reconnus et pragmatiques : PNL, AT, MBTI ®, Booster Bars® (6 clefs de la Motivations). Elle accompagne des grandes entreprises, PME, TPE et start-up, tous secteurs d’activités confondus.
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Informations pratiques
• Participants : 8 maximum• Lieu et horaires : Paris - 9h00/12h30
• Durée : 1/2 jour (3,5 heures)
Tarifs
Membre : 589 € HT
Non membre : 693 € HT
Dégressivité des tarifs
Sessions
- 12 octobre 2020
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