ASSISTANT(E)S : S'APPROPRIER LA BOITE À OUTILS DE LA RELATION PROFESSIONNELLE EFFICACE (ATELIER 2)
- Mettre en place des relations professionnelles assertives fondées sur la confiance
- Cerner les besoins professionnels et personnels de ses interlocuteurs en 360° pour les satisfaire
- Proposer des solutions personnalisées en « bénéfice » pour convaincre
- Être positif(ve), collaboratif(ve) tout en s’affirmant
Méthode : au travers d’entrainement et d’exemples issus de l’expérience de chacun(e), les participant(e)s s’approprient la boîte à outils de la relation professionnelle performante, en interne comme vis-à-vis d’interlocuteurs externes...
Cet atelier peut être complété par :
- Atelier 1 : "Assistant(e)s : mieux se connaître pour mieux communiquer" (1/2 journée)
- Atelier 3 : "Assistant(e)s : organiser son temps selon ses priorités-clés et le faire respecter" (1/2 journée)
- Atelier 4 : "Assistant(e)s : optimiser son organisation et développer sa pro activité" (1/2 journée)
- Atelier 5 : "Assistant(e)s : maîtriser son stress et ses émotions face à la pression" (1/2 journée)
- Atelier 6 : "Assistant(e)s : gérer les conflits et la destabilisation" (1/2 journée)
Pré-requis
- Posséder au moins une année d’ancienneté dans la fonction d’assistant(e) pour pouvoir faire un état des lieux de ses pratiques professionnelles.
Objectifs
- S’approprier des outils très opérationnels pour optimiser sa pratique professionnelle.
Public visé
- Assistant(e)s front et back office du monde de la finance (fonds de capital-investissement, banque, compagnies d’assurance) ou du conseil (cabinets d’avocats, sociétés d’audit/d’expertise comptable...).
Plus pédagogique
- Questionnaire préalable pour préciser les difficultés et les attentes.
- Appropriation de boîtes à outils immédiatement transposables sur le lieu de travail.
- Ateliers animés en mode Coaching : réponses et solutions très opérationnelles.
- Élaboration d’un Plan de Progrès personnel applicable dès l’issue de la formation.
- Chaque atelier peut être commandé à l'unité.
Intervenants
Géraldine Dupont-Calvier
Formatrice et Coach en entreprise - GDC COACHING CONSEIL FORMATION
Géraldine DUPONT CALVIER Dirigeante de GDC Coaching Conseil Formation Formatrice/Coach certifiée, Consultante en Bilan de compétences, Praticienne M.B.T.I. Après des études en Communication (Paris V-Descartes), Géraldine travaille en agences de Publicité et de Marketing des R.H et devient Responsable de groupe. Une solide expérience du Management, du Marketing et de la Relation Clients plus tard, elle quitte la Pub pour un Master R.H/Formation (SIPCA – Certification RNCP) et crée son cabinet GDC Coaching Conseil Formation. Entre 2006 et 2013, elle suit un parcours Coaching et devient Coach certifiée (Institut REPERE). En 2012, elle obtient une certification MBTI (OPP) : un des tests de personnalité le plus utilisé en entreprise. En 2013, elle devient Consultante Certifiée en Bilan de compétences (Institut REPERE). Spécialisée dans l’accompagnement des collaborateurs vers la performance professionnelle, elle propose des prestations orientées solutions, robustes et éthiques et un vaste panel d’outils reconnus auprès de TPE, PME et grands groupes.
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Informations pratiques
• Participants : 8 maximum• Lieu et horaires : Paris - 14h00/17h30
• Durée : 1/2 jour (3,5 heures)
Tarifs
Membre : 589 € HT
Non membre : 693 € HT
Dégressivité des tarifs
Sessions
- 22 septembre 2020
- 30 mars 2020
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