DIAGNOSTIC DES FORCES-FRAGILITÉS HUMAINES DES ENTREPRENEURS
Réaliser les due-diligences

DIAGNOSTIC DES FORCES-FRAGILITÉS HUMAINES DES ENTREPRENEURS

Un programme inédit, indispensable à tout professionnel devant évaluer la personnalité d'un entrepreneur ! Mix de formation et de coaching individuel, découvrez une méthode éprouvée pour savoir juger le plus objectivement possible les atouts et faiblesses de votre interlocuteur !

Le cursus « Diagnostic des forces-fragilités humaines des entrepreneurs » est fondé sur l’expérimentation d’outils et de méthodologies, et sur l’acquisition de notions fondamentales de la psychologie entrepreneuriale.

Ce programme peut être déployé en intra-entreprise et adapté à vos besoins spécifiques.

Durée totale : 26 heures sur trois mois, dont 5 heures de coaching individuel

Programme :

  • Une séance individuelle de tutorat (3h)
  • Deux journées collectives (2x7h) (six à huit participants) : journée 1 d'introduction à l'approche, journée 2 d'approfondissement de la méthodologie d'entretien et du format d'analyse synthétique.
  • Une séance individuelle de tutorat (2h) après la deuxième journée collective.
  •  Interview d'un bénéficiaire-test (3h) : le participant teste sa capacité à animer une interview. Cette interview se déroulera après la 2ème journée collective et avant la seconde séance individuelle de tutorat avec le formateur.
  • Rédaction d'une note de synthèse (4h) : le formateur vous accompagnera sur cette partie.

Informations concernant les dates :

Les dates indiquées ci-contre sont les dates des 2 journées collectives de formation.
Les séances de coaching individuel seront fixées directement entre le participant et le coach-formateur et les dates de mises en situation entre participants seront déterminées en fonction de leurs disponibilités.

 

Pré-requis

  • Avoir mené ou devoir mener des entretiens avec des entrepreneurs en vue d’un investissement.

Objectifs

  • Tendre à être objectif dans l’analyse d’une personnalité.
  • Repérer et mettre des mots sur ses intuitions.
  • S’ouvrir à la complexité humaine, éviter de catégoriser ou d’exclure systématiquement, éviter les certitudes absolues.
  • Acquérir une méthode d‘interview permettant d’enrichir et de fiabiliser la collecte d’information.
  • Rédiger des notes de synthèse permettant de générer un langage commun et une réflexion commune au sein de son équipe.

Public visé

  • Analystes, chargés d’affaires, directeurs de participations/d’investissement…

Plus pédagogique

  • Ce cursus utilise la modalité pédagogique de la formation-action qui permet l’apprentissage par l’expérimentation (learning by doing).
  • Il associe l’expérimentation, les apports théoriques et le tutorat.
  • La formation-action porte sur une méthode d’interview fondée sur l’écoute active (Entretien d’Explicitation, issu du CNRS) et 13 indicateurs, 13 dimensions de personnalité favorables au succès, issues du groupe pluridisciplinaire de R&D, Finance for Entrepreneurs.
  • Un support pédagogique sera mis à disposition des participants.

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