DUE-DILIGENCES DIGITALES
Réaliser les due-diligences

DUE-DILIGENCES DIGITALES

Les due-diligences financières ou humaines ne sont plus les seuls critères de décision d'investissement. Savoir évaluer la maturité digitale d'une entreprise est indispensable… et cela s'apprend ! Un programme très opérationnel entièrement basé sur des mises en situation dans un lieu digitalisé.

LES GRANDES TENDANCES DU DIGITAL

  • Les grands enjeux de la transformation digitale pour les entreprises en portefeuille
  • Les principales innovations disruptives et leurs impacts sur l’économie
  • Les développements récents pour els les deals en private equity

MENER UNE DUE-DILIGENCE DIGITALE : MÉTHODOLOGIE ET ILLUSTRATIONS

  • Définir les objectifs de la due-diligence
  • Formaliser un cadre d’analyse
  • Maîtriser les approches types en fonction de la nature du deal poursuivi
  • Déterminer les livrables attendus et communiquer sur la valeur apporté

CAS D'APPLICATION : MISE EN SITUATION

Pré-requis

  • Connaître les grands principes afférents à une transaction (investissement et cession).

Objectifs

  • Apprécier les enjeux du digital et les grandes tendances actuelles
  • Savoir formaliser des objectifs à une due-diligence digitale et l’inscrire dans un processus transactionnel
  • Etablir un cadre d’analyse et une approche de la due diligence adaptés en fonction de la nature du deal (majoritaire / minoritaire, auction process / exclusivité)…)

Public visé

  • Chargés d’affaires, analystes, directeurs de participations, directeurs d’investissements…
  • Toute personne ayant à mener ou superviser une due-diligence digitale dans le cadre d’un projet prise de participation.

Plus pédagogique

  • La moitié de la journée sera consacrée à un cas pratique d’application.

Intervenants

Edouard Bitton

Partner Strategy Deals & Operations - PWC TRANSACTIONS

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