Maîtriser les techniques métiers
LBO : LES 100 PREMIERS JOURS POST-CLOSING
Les 100 premiers jours sont cruciaux ! Adoptez immédiatement les bons réflexes financiers, fiscaux, sociaux, corporate !
REFLEXES EN TERMES DE TRESORERIE/FINANCEMENT/REPORTING
- Analyse de la documentation bancaire
- Mise en place du reporting
- Gestion de la dette du LBO
- Cash management
- Activation de la holding d’acquisition
- Restructuration post closing : enjeux, méthode
- Justification du taux des obligations/dette
- Mise en place de la politique de prix de transfert
- Tirer les conséquences de l’audit RH : promouvoir les changements souhaités, optimiser l’organisation RH
- Définir les postes et les hommes clés : alignement des intérêts et éventuels départs de dirigeants
- Mise en place de management packages et politiques RH groupe.
- Effets sur les Opex : Mise en oeuvre d’éventuelles restructurations (PSE, fermeture de site)
- Nouvelle gouvernance : reportings / comités et conseils
- Pacte d’associés : mise en oeuvre
- Management packages : mise en place
- Restructurations post closing (fusion, TUP, scission) : contraintes juridiques / mise en oeuvre
Pré-requis
- Avoir des connaissances en finance et en juridique.
Objectifs
- Acquérir les réflexes post closing liés aux spécificités des opérations de LBO.
- Aborder les spécificités financières, fiscales, sociales et juridiques des 100 premiers jours post closing.
Public visé
- Chargés d’affaires, analystes financiers responsables des opérations de haut de bilan, directeurs financiers, directeurs juridiques.
- Toute personne susceptible de participer à une opération de LBO.
Plus pédagogique
- Une vision très pratique des réflexes à avoir dans les 100 premiers jours d’une opération de LBO.
- Un vadémécum financier, fiscal, social et juridique indispensable pour que l’opération de LBO fonctionne.
- Un support pédagogique sera mis à disposition des participants.
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