MANAGERS CONFIRMÉS - RÉPONDRE AUX DÉFIS ENSEMBLE : RENFORCER LA MOTIVATION ET L'ENGAGEMENT DE VOTRE ÉQUIPE (ATELIER 2)
Développer son efficacité personnelle

MANAGERS CONFIRMÉS - RÉPONDRE AUX DÉFIS ENSEMBLE : RENFORCER LA MOTIVATION ET L'ENGAGEMENT DE VOTRE ÉQUIPE (ATELIER 2)

Les clés pour générer une cohésion d’équipe solide.
  • Diagnostiquer : quid du niveau de motivation de votre équipe sur les 6 leviers BOOSTER BARS ?
  • Lever les obstacles et les freins individuels et collectifs pour créer la cohésion
  • Construire des solutions-Motivation pour susciter dynamique et énergie
  • Travailler sa posture et son discours pour incarner et accompagner ce nouvel élan autour d’une vision partagée

Méthode :
Un atelier très pragmatique qui utilise l’outil BOOSTER BARS pour une analyse. Motivation selon les 6 leviers clés.
La pédagogie très collaborative de cet atelier permet au manager – guidé dans sa réflexion par le BOOSTER BARS Model – de partager et de construire des solutions. Motivation en groupe ou en binôme.
Chacun identifie les changements de posture et de discours à initier pour incarner et accompagner cette nouvelle dynamique.

 

Cet atelier peut être complété par les ateliers suivants :
- Atelier 1 : "Managers confirmés – Exploiter les talents de son équipe à 100% : révéler, challenger, accélérer"
- Atelier 3 : "Managers confirmés – Mediatraining : upgrader ses prises de parole"

- Atelier 4 : "Managers confirmés – Gérer les situations conflictuelles complexes"
- Atelier 5 : "Managers confirmés – Être pivot entre stratégie d’entreprise et collaborateur"

Pré-requis

  • Avoir 3 ans minimum d’expérience en management.

Objectifs

  • Consolider ses pratiques managériales à l’aide d’outils reconnus et performants
  • Accompagner les équipes vers le succès par une posture de leadership assertive et robuste

Public visé

  • Manager ayant 3 ans d’expérience minimum.

Plus pédagogique

  • Formation très opérationnelle, offrant une véritable boîte à outils et de nombreuses mises en situation.
  • Un support pédagogique sera mis à disposition des participants.
  • Cet atelier peut être suivi en coaching individuel.

Intervenants

Géraldine Dupont-Calvier

Géraldine Dupont-Calvier

Formatrice et Coach en entreprise - GDC COACHING CONSEIL FORMATION

Géraldine DUPONT CALVIER dirige GDC Coaching Conseil Formation et est Co-fondatrice du Step Up ® Model - Designer son parcours de compétences. Elle débute son parcours professionnel dans la Publicité : elle est Responsable de groupe en agences de communication BtoC et BtoB (Vitamine RSCG, Bélier) puis en agence de Marketing des RH (WAT - Wearetogether). Elle y manage des équipes de consultants et coordonne des campagnes de communication globale et de communication interne. Après avoir créé GDC Coaching Conseil Formation, elle se spécialise dans l’accompagnement vers la performance professionnelle et l’accomplissement personnel des Managers et Dirigeants. Formatrice certifiée, Coach Certifiée, Consultante en Bilan de Compétences/Projet professionnel, son approche est « Orientée Solutions » ; elle partage avec ses clients son vaste panel d’outils reconnus et pragmatiques : PNL, AT, MBTI ®, Booster Bars® (6 clefs de la Motivations). Elle accompagne des grandes entreprises, PME, TPE et start-up, tous secteurs d’activités confondus.

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