Comprendre le capital-investissement
CAPITAL-INVESTISSEMENT : FONDAMENTAUX, TECHNIQUES ET PRATIQUES
Réaliser les due-diligences
Une activité un peu moins dense le mois prochain ? Un nouveau projet le trimestre prochain qui vous demande l’acquisition de compétences précises ?
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Comprendre le capital-investissement
CAPITAL-INVESTISSEMENT POUR MIDDLE ET BACK OFFICE : FONDAMENTAUX
Comprendre le capital-investissement
CAPITAL-INVESTISSEMENT POUR MIDDLE ET BACK OFFICE : PERFECTIONNEMENT
Comprendre le capital-investissement
LA FINANCE D'ENTREPRISE POUR LES INVESTISSEURS EN CAPITAL : FONDAMENTAUX
Comprendre le capital-investissement
LA FINANCE D'ENTREPRISE POUR LES INVESTISSEURS EN CAPITAL : PERFECTIONNEMENT
Comprendre le capital-investissement
L'ESSENTIEL DU CAPITAL-INVESTISSEMENT
Comprendre le capital-investissement
BANQUIERS PRIVÉS/ASSUREURS - COMPRENDRE LE CAPITAL-INVESTISSEMENT : UNE CLASSE D'ACTIFS DÉDIÉE AU FINANCEMENT DES PME ET ETI
Comprendre le capital-investissement
BANQUIERS PRIVÉS/ASSUREURS - COMPRENDRE LE CAPITAL-INVESTISSEMENT : UNE CLASSE D'ACTIFS PERFORMANTE ET CRÉATRICE DE VALEUR POUR L'INVESTISSEUR ET L'ENTREPRISE
Comprendre le capital-investissement
BANQUIERS PRIVÉS/ASSUREURS - CAPITAL-INVESTISSEMENT : UNE CLASSE D'ACTIFS ADAPTÉE AUX EXIGENCES DE LA GESTION DE FORTUNE
Comprendre le capital-investissement
BANQUIERS PRIVÉS/ASSUREURS - CAPITAL-INVESTISSEMENT ET ASSURANCE-VIE : UNE UNITÉ DE COMPTE DE CONTRATS D'ASSURANCE-VIE À DÉCOUVRIR
Réaliser les due-diligences
DUE-DILIGENCES FINANCIÈRES : MÉTHODOLOGIE ET OUTILS
Réaliser les due-diligences
PIÈGES COMPTABLES DANS LES DUE-DILIGENCES FINANCIÈRES : COMMENT LES ÉVITER
Réaliser les due-diligences
DUE-DILIGENCES DIGITALES
Réaliser les due-diligences
DIAGNOSTIC DES FORCES-FRAGILITÉS HUMAINES DES ENTREPRENEURS
Réaliser les due-diligences
VALORISATION DES ENTREPRISES
Réaliser les due-diligences
ANALYSE FINANCIÈRE POUR LE CAPITAL-INVESTISSEMENT : PRINCIPES ET TECHNIQUES
Maîtriser les techniques métiers
LE VENTURE - DE L'ANALYSE AU SUIVI DE L'INVESTISSEMENT : TECHNIQUES, MÉTHODES ET BUSINESS CASES
Maîtriser les techniques métiers
FUSIONS-ACQUISITIONS : LES CLÉS DE LA RÉUSSITE
Maîtriser les techniques métiers
MÉCANISMES DE PRIX ET GARANTIES DANS LES TRANSACTIONS M&A
Maîtriser les techniques métiers
OPÉRATIONS DE CAPITAL-TRANSMISSION/LBO
Maîtriser les techniques métiers
LBO : LES 100 PREMIERS JOURS POST-CLOSING
Maîtriser les techniques métiers
PRATIQUE CONTRACTUELLE DE L'INVESTISSEUR EN CAPITAL
Maîtriser les techniques métiers
FISCALITÉ APPLIQUÉE AU CAPITAL-INVESTISSEMENT
Maîtriser les techniques métiers
MANAGEMENT PACKAGE
Maîtriser les techniques métiers
PACTES D'ACTIONNAIRES
Maîtriser les techniques métiers
FONDS DE CAPITAL-INVESTISSEMENT FCPR/FCPI/FIP/PROFESSIONNEL/SPÉCIALISÉ : FONDAMENTAUX
Maîtriser les techniques métiers
FONDS DE CAPITAL-INVESTISSEMENT FCPR/FCPI/FIP/PROFESSIONNEL/SPÉCIALISÉ : PERFECTIONNEMENT
Maîtriser les techniques métiers
CONSTRUIRE UN BUSINESS PLAN SUR EXCEL : MÉTHODOLOGIE ET MISE EN PRATIQUE
Maîtriser les techniques métiers
OPTIMISER LE REPORTING ET LA PRÉSENTATION DE LA PERFORMANCE DES FONDS
Maîtriser les techniques métiers
DÉCRYPTER UNE STRATÉGIE D'ENTREPRISE POUR RÉUSSIR SON INVESTISSEMENT
Assurer le suivi des participations
VIS MA VIE...D'ENTREPRENEUR
Assurer le suivi des participations
L'ACCOMPAGNEMENT OPÉRATIONNEL DES PARTICIPATIONS
Assurer le suivi des participations
SUIVI DES PARTICIPATIONS : CONTRÔLE DES SITUATIONS DE SOUS-PERFORMANCE
Assurer le suivi des participations
ANTICIPER POUR PRÉVENIR ET TRAITER LES DIFFICULTÉS D'UNE PARTICIPATION : LE CAS DE LA TRÉSORERIE - COMMENT PRÉVENIR UNE CRISE DE LIQUIDITÉ (ATELIER 1)
Assurer le suivi des participations
ANTICIPER POUR PRÉVENIR ET TRAITER LES DIFFICULTÉS D'UNE PARTICIPATION : LE CAS DE LA TRÉSORERIE - COMMENT UN INVESTISSEUR PEUT ACCOMPAGNER LA SORTIE DE CRISE D'UNE PARTICIPATION (ATELIER 2)
Assurer le suivi des participations
ADMINISTRATEURS : METTRE EN PLACE UNE GOUVERNANCE CRÉATRICE DE VALEUR
Assurer le suivi des participations
PARTICIPATIONS SOUS-PERFORMANTES : MÉCANISMES DE CESSION SÉCURISÉE
Respecter l’ESG et la compliance
PROTEGER SA RÉPUTATION CONTRE LES RISQUES DE BLANCHIMENT ET CORRUPTION
Respecter l’ESG et la compliance
LUTTE CONTRE LE BLANCHIMENT ET LE FINANCEMENT DU TERRORISME
Respecter l’ESG et la compliance
LES ENJEUX DU CLIMAT APPLIQUÉS AU CAPITAL-INVESTISSEMENT
Respecter l’ESG et la compliance
INTÉGRER L'ESG DANS VOS TRANSACTIONS (INVESTISSEMENT ET CESSION) (ATELIER 1)
Respecter l’ESG et la compliance
INTÉGRER LES QUESTIONS ESG DANS LE SUIVI DE LA PERFORMANCE DE VOS PARTICIPATIONS (ATELIER 2)
Respecter l’ESG et la compliance
DROIT DES SOCIÉTÉS : MAÎTRISER LES RÈGLES FONDAMENTALES
Respecter l’ESG et la compliance
DROITS, POUVOIRS ET RESPONSABILITÉ DE L'ADMINISTRATEUR
Respecter l’ESG et la compliance
LE DEVOIR DE LOYAUTÉ, UNE NORME GÉNÉRALE DE COMPORTEMENT ? (RÉALITÉS ET PERSPECTIVES)
Respecter l’ESG et la compliance
L’INNOVATION SOCIALE POUR PERFORMER : INTEGRER LE DROIT SOCIAL DANS VOS TRANSACTIONS
(ATELIER 1)
Respecter l’ESG et la compliance
L'INNOVATION SOCIALE POUR PERFORMER : INTEGRER LE DROIT SOCIAL DANS LE SUIVI DE LA PERFORMANCE DE VOS PARTICIPATIONS
(ATELIER 2)
Respecter l’ESG et la compliance
LES POINTS CLÉS POUR CONDUIRE UNE LEVÉE DE FONDS
Respecter l’ESG et la compliance
RELATIONS INVESTISSEURS : PROFESSIONNALISER SA PRATIQUE
Développer son efficacité personnelle
ASSISTANT(E)S : MIEUX SE CONNAÎTRE POUR MIEUX COMMUNIQUER ET CONVAINCRE (ATELIER 1)
Développer son efficacité personnelle
ASSISTANT(E)S : S'APPROPRIER LA BOITE À OUTILS DE LA RELATION PROFESSIONNELLE EFFICACE (ATELIER 2)
Développer son efficacité personnelle
ASSISTANT(E)S : ORGANISER SON TEMPS SELON SES PRIORITÉS-CLÉS ET LE FAIRE RESPECTER (ATELIER 3)
Développer son efficacité personnelle
ASSISTANT(E)S : OPTIMISER SON ORGANISATION ET DÉVELOPPER SA PRO ACTIVITÉ (ATELIER 4)
Développer son efficacité personnelle
ASSISTANT(E)S : MAÎTRISER SON STRESS ET SES EMOTIONS FACE A LA PRESSION (ATELIER 5)
Développer son efficacité personnelle
ASSISTANT(E)S : GÉRER LES CONFLITS ET LA DÉSTABILISATION (ATELIER 6)
Développer son efficacité personnelle
CHARGÉS D'AFFAIRES : LES TECHNIQUES DE NÉGOCIATION - LA NÉGOCIATION RAISONNÉE : PRINCIPES (ATELIER 1)
Développer son efficacité personnelle
CHARGÉS D'AFFAIRES : LES TECHNIQUES DE NÉGOCIATION - LA NÉGOCIATION RAISONNÉE : TRAINING (ATELIER 2)
Développer son efficacité personnelle
CHARGÉS D'AFFAIRES : RENFORCER SON POUVOIR D'INFLUENCE - CONVAINCRE SON INTERLOCUTEUR EN S'APPUYANT SUR SON REGISTRE CHARISMATIQUE (ATELIER 1)
Développer son efficacité personnelle
CHARGÉS D'AFFAIRES : RENFORCER SON POUVOIR D'INFLUENCE - TRAINING : INCARNER SON DISCOURS POUR LUI DONNER PLUS DE FORCE (ATELIER 2)
Développer son efficacité personnelle
MANAGERS JUNIORS - RENFORCER SA POSTURE ET SON LEADERSHIP SITUATIONNEL (ATELIER 1)
Développer son efficacité personnelle
MANAGERS JUNIORS - INCARNER SA FONCTION AVEC AUTHENTICITÉ ET EFFICACITÉ (ATELIER 2)
Développer son efficacité personnelle
MANAGERS JUNIORS - MIEUX COMMUNIQUER POUR DÉVELOPPER UN RELATIONNEL EFFICACE (ATELIER 3)
Développer son efficacité personnelle
MANAGERS CONFIRMÉS - EXPLOITER LES TALENTS DE SON ÉQUIPE À 100% : RÉVÉLER, CHALLENGER, ACCÉLÉRER (ATELIER 1)
Développer son efficacité personnelle
MANAGERS CONFIRMÉS - RÉPONDRE AUX DÉFIS ENSEMBLE : RENFORCER LA MOTIVATION ET L'ENGAGEMENT DE VOTRE ÉQUIPE (ATELIER 2)
Développer son efficacité personnelle
MANAGERS CONFIRMÉS - MEDIATRAINING : UPGRADER SES PRISES DE PAROLE (ATELIER 3)
Développer son efficacité personnelle
MANAGERS CONFIRMÉS - GÉRER LES SITUATIONS CONFLICTUELLES COMPLEXES (ATELIER 4)
Développer son efficacité personnelle
MANAGERS CONFIRMÉS - ÊTRE PIVOT ENTRE STRATÉGIE D'ENTREPRISE ET COLLABORATEUR (ATELIER 5)
Développer son efficacité personnelle
LES TRAINING DEJ' DU MANAGER - MANAGER LES DIFFÉRENTES PERSONNALITÉS DE VOTRE ÉQUIPE (ATELIER 1)
Développer son efficacité personnelle
LES TRAINING DEJ' DU MANAGER - ET SI VOUS DEVENIEZ UN "MANAGER COACH" ? (ATELIER 2)
Développer son efficacité personnelle
LES TRAINING DEJ' DU MANAGER - ACCÉLÉRER, AVOIR TOUJOURS UN COUP D'AVANCE : MOBILISER SON ÉQUIPE (ATELIER 3)
Développer son efficacité personnelle
LES TRAINING DEJ' DU MANAGER - MANAGER EN MODE START-UP : AVANTAGES ET LIMITES (ATELIER 4)