Assurer le suivi des participations ANTICIPER POUR PRÉVENIR ET TRAITER LES DIFFICULTÉS D’UNE PARTICIPATION : LE CAS DE LA TRÉSORERIE – COMMENT PRÉVENIR UNE CRISE DE LIQUIDITÉ (ATELIER 1)

Renforcer vos participations : découvrez nos 2 ateliers dédiés à la trésorerie !

INTRODUCTION

  • Qu’est-ce qu’une crise de liquidité ?
  • Illustrations de situations pré crise de liquidité
  • Les enjeux liés à la gestion du temps dans ce contexte

MISE EN PLACE D’UN DISPOSITIF DE SUIVI

  • Les outils nécessaires au pilotage : prévisions de trésorerie à 13 semaines, reforecast des éléments budgétaires, crash test…
  • La mobilisation des équipes pour prévenir la situation : cash liquidity committee, revue business récurrente, revue des risques…
  • Sensibilisation des équipes et du management : formations par le biais de meeting rapides, one to one CEO / CFO
  • Maintenir la vigilance du management sur les sujets critiques existants pré-situation, en évitant de le submerger

COMMUNICATION INTERNE

  • De la nécessité de mettre en place une communication interne efficace, afin de favoriser le déploiement d’une Culture cash et d’orienter l’ensemble des acteurs vers une prise de décision efficace
  • L’importance d’une transparence entre l’ensemble des parties prenantes (management, salariés, créanciers, actionnaires…)
  • Mise en avant des responsabilités et du rôle des acteurs concernés dans la gestion de la situation
  • Remise à plat des priorités et de la timeline de l’organisation

LES REGLES D’OR POUR PREVENIR UNE CRISE

  • S’assurer que le Cash est au bon endroit, au bon moment
  • S’assurer que l’information est disponible rapidement, afin d’agir de manière efficace
  • Connaître les acteurs externes pouvant apporter un support face à cette situation : les commissaires aux comptes, le comité d’entreprise, le président du Tribunal de commerce, les associés, les banquiers, les intervenants dans un contexte amiable, les instances publiques...
  • Les réflexes à avoir et l’attention qu’il convient de porter aux financements, à la facturation clients, à la gestion des retards fournisseurs, fiscaux et sociaux…

 

Cet atelier peut être complété par l'atelier 2 "Comment un investisseur peut accompagner la sortie de crise d’une participation"

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A savoir

Pré-requis

  • Justifier de 1 à 2 ans minimum en fonds d’investissement, cabinet de conseil, banque d’affaires.

Objectifs

  • Apprendre l’état de l’art de la prévention des difficultés de trésorerie dans les participations
  • Maîtriser les techniques de suivi fondamentales et se structurer pour faire face
  • Bien communiquer pour éviter les difficultés
  • Les règles d’or à connaître pour éviter une crise de liquidité

 

Publics visés

  • Chargés d’affaires, analystes financiers, directeurs d'investissements, experts-comptables, auditeurs,...

Les + pédagogiques

  • Les exposés des intervenants seront complétés de cas pratiques issus de leur pratique professionnelle.

Intervenants

  • Stéphane Nenez

    Associé Transformation Cash
    Stéphane Nénez a effectué toute sa carrière au sein des départements Trésorerie et Financement d'un panel très diversifié d'entreprises, tant par leur taille (groupes mondiaux, entreprises françaises, PME…), que par leur nature (groupes familiaux, groupes cotés, LBO...). Depuis 1995, SN a successivement travaillé pour ICI, Peugeot Outillage, Ford France, Groupe Taittinger / Groupe du Louvre et enfin Saint Gobain Desjonquères. SN a ensuite décidé de rejoindre les équipes de Eight Advisory pour porter les Cash Services. Contrairement aux autres acteurs du Marché du Conseil, ces Cash Services sont portés par une équipe d’anciens trésoriers de métier ayant œuvré dans différents environnements.
    SN a structuré l’équipe des Cash Services de 8A pour adresser tous les aspects du cash. Avec son équipe, SN intervient pour la mise en place de Fonction Trésorerie (LBO primaires, Carve out, Groupes familiaux,…). Ils accompagnent aussi fréquemment des groupes tendus en cash, qui ont besoin de protéger le cash encore existant. Grâce à la Revue indépendante à 360° du Process cash, appuyée sur la Matrice des 8Axes de 8A, SN et son équipe sont capables d’identifier immédiatement les points forts et les axes d'amélioration de la structure accompagnée. Enfin, et pour celles et ceux qui font comme lui le constat que la Culture Cash est globalement en retrait en France, SN a monté sur Linkedin un groupe de discussions « le Cash est-il réellement King en France, aujourd’hui ? ».