Assurer le suivi des participations ANTICIPER POUR PRÉVENIR ET TRAITER LES DIFFICULTÉS D’UNE PARTICIPATION : LE CAS DE LA TRÉSORERIE – COMMENT UN INVESTISSEUR PEUT ACCOMPAGNER LA SORTIE DE CRISE D’UNE PARTICIPATION (ATELIER 2)

Renforcer vos participations : découvrez nos 2 ateliers dédiés à la trésorerie !

INTRODUCTION

  • Qu’est-ce qu’une crise de liquidité ?
  • Illustrations de situations de crise de liquidité

MISE EN PLACE D’UNE STRUCTURE DE PILOTAGE

  • Augmenter la fréquence du suivi des points critiques et des échanges avec le Management
  • Création de war room afin d’adresser les sujets prioritaires et faciliter la prise de décision
  • L’importance de l’anticipation afin de sortir le plus rapidement possible de la situation

DEFINITION DES REGLES DU JEU

  • Définir une stratégie de communication adaptée avec l’ensemble des parties prenantes
  • Définition des priorités pour le Groupe (exemples équilibres P&L et Cash)
  • S’assurer que l’ensemble des managers dans le Groupe jouent le jeu
  • Utiliser des leviers cash spécifiques à ce genre de situation tout en fixant des limites

 

Cet atelier peut être complété par l'atelier 1 "Comment prévenir une crise de liquidité"

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A savoir

Pré-requis

  • Justifier de 1 à 2 ans minimum en fonds d’investissement, cabinet de conseil, banque d’affaires.

Objectifs

  • Savoir comment agir dans le contexte d’une crise de liquidité
  • Apprendre à piloter la sortie de crise
  • Les règles du jeu à respecter  

 

Publics visés

  • Chargés d’affaires, analystes financiers, directeurs d'investissements, experts-comptables, auditeurs,...

Les + pédagogiques

  • Les exposés des intervenants seront complétés de cas pratiques issus de leur pratique professionnelle.

Intervenants

  • Florent Berckmans

    Associé Transformation
    Florent Berckmans est Associé Restruring Opérationnel et Turnaround chez Eight Advisory. Fort de plus de quinze ans d’expérience dans le conseil dans la sous-performance, il accompagne ses clients dans les situations délicates nécessitant des interventions opérationnelles et financières dès la phase stratégique de prise de décision et de définition des plans de retournement avec pour objectif la sécurisation de la valeur de l’entreprise.
    Il a rejoint Eight Advisory dès sa création en 2010, dans un premier temps, au sein des équipes Restructuration. Depuis fin 2016, Florent participe à l’accélération de l’offre opérationnelle au sein des équipes Transformation. Il est nommé Associé en 2017 et prend la co-responsabilité de l’offre à destination des clients connaissant une sous-performance opérationnelle et/ou financière.
    Il est membre fondateur de l’AJR (Association des Jeunes professionnels du Restructuring).