Assurer le suivi des participations RÉUSSIR SA SORTIE DE PARTICIPATION (ATELIER 2)

Renforcer vos participations : découvrez nos 2 formations dédiées à la trésorerie !

LES ASPECTS CLÉS D'UN DEAL
  • Quels sont les étapes clés d’un deal et quelles sont les spécificités de chaque contexte ?
  • Qui sont les parties prenantes d’un deal ?
  • Quels seuils définir pour faciliter la prise de décision ?
  • Comment prendre en compte la maturité du management de l’asset ?
  • Quels sont les aspects RH à considérer ?
 
LES DOCUMENTS NÉCESSAIRES À LA BONNE VALORSATION DE L'ASSET
  • Les incontournables : Financial, Tax & Legal Due Diligence
  • Les stratégiques : Synergies Due Dilligence & Value Creation Plan
  • Les opérationnels : Care out & social Due Dilligence
  • La préparation de l’intégration : Carve out & Post Merger Integration
 
SÉCURISER ET MAXIMISER LA VALEUR DE L'ASSET
  • Qu’est-ce qu’un Value Creation Plan ?
  • Pourquoi et dans quels cas lancer un Value Creation Plan ?
  • Comment construire un Value Creation Plan ?
  • Comment sécuriser son impact EBITDA ?

 

Cette formation peut être complétée par l'atelier "Difficultés d'une participation : comment prévenir une crise de liquidité ?"

ok

A savoir

Pré-requis

  • Justifier de 1 à 2 ans minimum en fonds d’investissement, cabinet de conseil, banque d’affaires.

Objectifs

  • Savoir identifier une situation de crise
  • Savoir comment agir dans le contexte d’une crise de liquidité
  • Apprendre à piloter la sortie de crise
  • Les règles du jeu à respecter

 

Publics visés

  • Chargés d’affaires, analystes financiers, directeurs d'investissements, experts-comptables, auditeurs,...

Les + pédagogiques

  • Les exposés des intervenants seront complétés de cas pratiques issus de leur pratique professionnelle.

Intervenants

  • Florent Berckmans

    Associé Transformation
    Florent Berckmans est Associé Restruring Opérationnel et Turnaround chez Eight Advisory. Fort de plus de quinze ans d’expérience dans le conseil dans la sous-performance, il accompagne ses clients dans les situations délicates nécessitant des interventions opérationnelles et financières dès la phase stratégique de prise de décision et de définition des plans de retournement avec pour objectif la sécurisation de la valeur de l’entreprise.
    Il a rejoint Eight Advisory dès sa création en 2010, dans un premier temps, au sein des équipes Restructuration. Depuis fin 2016, Florent participe à l’accélération de l’offre opérationnelle au sein des équipes Transformation. Il est nommé Associé en 2017 et prend la co-responsabilité de l’offre à destination des clients connaissant une sous-performance opérationnelle et/ou financière.
    Il est membre fondateur de l’AJR (Association des Jeunes professionnels du Restructuring).