Développer son efficacité personnelle MANAGERS CONFIRMÉS – RÉPONDRE AUX DÉFIS ENSEMBLE : RENFORCER LA MOTIVATION ET L’ENGAGEMENT DE VOTRE ÉQUIPE (ATELIER 2)

Les clés pour générer une cohésion d’équipe solide.

  • Diagnostiquer : quid du niveau de motivation de votre équipe sur les 6 leviers BOOSTER BARS ?
  • Lever les obstacles et les freins individuels et collectifs pour créer la cohésion
  • Construire des solutions-Motivation pour susciter dynamique et énergie
  • Travailler sa posture et son discours pour incarner et accompagner ce nouvel élan autour d’une vision partagée

Méthode :
Un atelier très pragmatique qui utilise l’outil BOOSTER BARS pour une analyse. Motivation selon les 6 leviers clés.
La pédagogie très collaborative de cet atelier permet au manager – guidé dans sa réflexion par le BOOSTER BARS Model – de partager et de construire des solutions. Motivation en groupe ou en binôme.
Chacun identifie les changements de posture et de discours à initier pour incarner et accompagner cette nouvelle dynamique.

 

Cet atelier peut être complété par les ateliers suivants :
- Atelier 1 : "Managers confirmés – Exploiter les talents de son équipe à 100% : révéler, challenger, accélérer"
- Atelier 3 : "Managers confirmés – Mediatraining : upgrader ses prises de parole"

- Atelier 4 : "Managers confirmés – Gérer les situations conflictuelles complexes"
- Atelier 5 : "Managers confirmés – Être pivot entre stratégie d’entreprise et collaborateur"

ok

A savoir

Pré-requis

  • Avoir 3 ans minimum d’expérience en management.

Objectifs

  • Consolider ses pratiques managériales à l’aide d’outils reconnus et performants
  • Accompagner les équipes vers le succès par une posture de leadership assertive et robuste

Publics visés

  • Manager ayant 3 ans d’expérience minimum.

Les + pédagogiques

  • Formation très opérationnelle, offrant une véritable boîte à outils et de nombreuses mises en situation.
  • Un support pédagogique sera mis à disposition des participants.
  • Cet atelier peut être suivi en coaching individuel.