Développer son efficacité personnelle MANAGERS JUNIORS – 4 CLÉS POUR RELEVER LES CHALLENGES MANAGÉRIAUX (ATELIER 4)

  • S’affirmer : Identifier clairement ses objectifs, Briefer ses collaborateurs en utilisant la CNV (Comm. Non Violente) pour les rendre acceptables et accompagner la réalisation en responsabilisant
  • Recadrer : Se positionner avec assertivité, Maîtriser ses émotions et s’orienter Solutions
  • Décider, arbitrer : Renforcer son écoute active, Identifier les bons critères de décision, promouvoir ses décisions
  • Déléguer : Identifier les missions et les collaborateurs concernés, faire accepter la délégation, assurer un suivi personnalisé

Méthode :
Un atelier très pragmatique qui travaille en direct sur la réalité managériale de chaque participant. La boite à outils (systémique, outil de brief et debrief, CNV etc.) permet une analyse des atouts et des zones de développement de chaque manager, la réflexion individuelle ou en sous-groupe pour la mise en action de solutions managériales et organisationnelles spécifiques immédiatement applicables en situation de travail.

 

Cet atelier peut être complété par les ateliers suivants :
- Atelier 1 : "Managers juniors - Renforcer sa posture et son leadership situationnel"

- Atelier 2 : "Managers juniors - Incarner sa fonction avec authenticité et efficacité"
- Atelier 3 : "Managers juniors - Mieux communiquer pour développer un relationnel efficace"

ok

A savoir

Pré-requis

  • Être en passe de commencer à manager ou avoir entre 1 et 3 ans d’expérience en management.

Objectifs

  • S’approprier les clés d’un management reconnu, renforcer votre légitimité et votre crédibilité.
  • Adopter une posture authentique et robuste pour répondre aux défis professionnels avec votre équipe.

Publics visés

  • Manager en passe de le devenir ou ayant jusqu’à 3 ans d’expérience.

Les + pédagogiques

  • Formation très opérationnelle, offrant une véritable boîte à outils et de nombreuses mises en situation.
  • Un support pédagogique sera mis à disposition des participants.
  • Cet atelier peut être suivi en coaching individuel.

Intervenants

  • Géraldine Dupont-Calvier

    Formatrice et Coach en entreprise
    Géraldine DUPONT CALVIER dirige GDC Coaching Conseil Formation et est Co-fondatrice du Step Up ® Model - Designer son parcours de compétences.

    Elle débute son parcours professionnel dans la Publicité : elle est Responsable de groupe en agences de communication BtoC et BtoB (Vitamine RSCG, Bélier) puis en agence de Marketing des RH (WAT - Wearetogether). Elle y manage des équipes de consultants et coordonne des campagnes de communication globale et de communication interne.

    Après avoir créé GDC Coaching Conseil Formation, elle se spécialise dans l’accompagnement vers la performance professionnelle et l’accomplissement personnel des Managers et Dirigeants.

    Formatrice certifiée, Coach Certifiée, Consultante en Bilan de Compétences/Projet professionnel, son approche est « Orientée Solutions » ; elle partage avec ses clients son vaste panel d’outils reconnus et pragmatiques : PNL, AT, MBTI ®, Booster Bars® (6 clefs de la Motivations).

    Elle accompagne des grandes entreprises, PME, TPE et start-up, tous secteurs d’activités confondus.