Objectifs pédagogiques
- Comprendre les enjeux de la RSE et leurs impacts sur l'entreprise et sa performance économique.
- Apprécier le niveau de maturité d'une démarche responsable et être en mesure de la questionner dans une logique de gestion des risques et d'opportunité business.
- S'approprier des outils pratiques pour la mise en place effective d'une démarche RSE au sein de l'entreprise.
Public visé
- Toute personne exerçant la fonction d'administrateur ou de membre du conseil de surveillance ou amenée à siéger au sein de ces instances.
Les + pédagogiques
- Une approche pratique tirée de cas réels.
- Un support pédagogique sera mis à disposition des participants.
Informations pratiques
- Participants : 16 maximum
- Durée : 1 jour (7 heures)
- Horaires : 9 h / 17 h 30
- Déjeuner offert
- Lieu : Paris
Programme
PANORAMA RAPIDE DES CONCEPTS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE / RSE : DE QUOI PARLE-T-ON ?
- Du développement durable à la RSE : schéma des 3 durables, définition Brundtland
- La RSE en définition : UE/ France/ Vigeo
- ISO 26000 et ses 7 questions essentielles
RSE : UNE RÈGLEMENTATION EXISTANTE ET EN PRÉPARATION 2022/2023
- Règlementation internationale de droit souple
- Règlementation européenne
- Règlementation climat
- Le devoir de vigilance
- Règlementation nationale
RÉALISER UN DIAGNOSTIC DE MATURITÉ RSE DE L'ENTREPRISE
- Niveau d'exposition
- Niveau de contraintes
- Niveau d'engagement
INTÉGRER LA RSE DANS LA GOUVERNANCE DES ENTREPRISES
- 3 niveaux d'engagement RSE intégrés dans la loi PACTE et leurs implications pour l'entreprise
- Démarche RSE et parties prenantes de l'entreprise : présentation de la matrice de matérialité
- Comprendre l'écosystème associé à l'ESG et appréhender les enjeux associés à la publication du rapport intégré
- Indicateurs de performance RSE et labels reconnus par les entreprises
- Ecosystème de l'ESG
- RSE et reporting annuel
- Rôle du conseil d'administration dans le cadre de la RSE
- Rôle du comité RSE quand il existe
- Connaître les nouveaux sujets RSE qui ont intégré les conseils et nécessitent des arbitrages de la part du conseil d'administration
- Say on Pay
- Say on Climate
- Vers de nouvelles responsabilités des administrateurs
MISE EN PRATIQUE À TRAVERS L'ANALYSE DU CAS ORPEA
- A partir des articles de presse et de la documentation officielle d'ORPEA : quels signaux de manque de RSE existaient dans la gouvernance d'ORPEA ?
- Quelles sont les limites des labels RSE basés sur des évaluations à partir d'éléments déclaratifs ?
- Quelles sont les actions prioritaires du nouveau conseil d'administration ? De la nouvelle direction générale ?
MÉCÉNAT, PHILANTHROPIE, FONDATIONS D'ENTREPRISES
- Comprendre les liens entre RSE et actions philanthropiques
- Le relais d'une démarche RSE mature
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MODALITÉS D'ÉVALUATION DE LA FORMATION :
- Un questionnaire d'évaluation des acquis mesurant l'atteinte des objectifs pédagogiques est proposé en fin de formation.
- Un questionnaire "à chaud' évaluant la satisfaction globale est envoyé une heure après la formation.
- Un questionnaire "à froid" portant sur la mise en œuvre des acquis est envoyé 2 mois après la formation.
ACCESSIBILITÉ DE NOS FORMATIONS AUX PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP
L'équipe de l'Académie France Invest est formée à l'accueil d'un public en situation de handicap et est en lien avec les différents réseaux partenaires (AGEFIPH, CAP EMPLOI et MDPH).
Pour permettre aux personnes en situation de handicap de suivre nos formations dans les meilleures conditions, l'équipe de l'Académie France Invest se tient à leur disposition pour trouver la solution adaptée à chaque situation et anticiper les aménagements nécessaires.
Pré-requis
- Être administrateur ou en passe de le devenir.
Intervenant(s)
Dominique Druon fonde aliath en 2012, un cabinet de conseil et formation en gouvernance, et de recrutement d’administratrices et administrateurs.
Elle est administratrice référente de la scale up cotée ENTECH Smart Energies, administratrice indépendante de la scale-up cotée LIGHTON en IA générative, administratrice indépendante de l’ETI cotée COGELEC et membre indépendante du comité stratégique du groupe familial PROVA.
20 ans de direction générale Groupe, France, UK, USA et Middle-East d’Altran, multinationale dans les technologies innovantes (cotée au SBF 120 avant son rachat par Capgemini) apportent à Dominique Druon une compréhension fine des exigences des dirigeants quant aux phases de croissance, structuration, internationalisation ou restructuration de leurs activités.
Dominique est par ailleurs guest speaker en gouvernance à l’INSEAD, HEC, l’ESSEC, l’EM Lyon, Dauphine, et l’IFA-Audencia et auprès de BPIFrance.
Ingénieure, diplômée de l’UTC, et administratrice certifiée de l’ESSEC, business angel au sein du club Finance & Technologie, membre de l’IFA (Institut Français des Administrateurs), de l’APIA (Administrateurs Professionnels Indépendants Associés), du CDA (Cercle des Administrateurs), de WCD (Women Corporate Directors), de VoxFemina.
