Développer son efficacité personnelle ASSISTANT(E)S : OPTIMISER SON ORGANISATION ET DÉVELOPPER SA PRO ACTIVITÉ (ATELIER 4)

Envie d'optimiser votre temps et vos priorités et de savoir le faire respecter ? Besoin de mieux maîtriser votre stress ou d'apprendre à convaincre ? 6 ateliers dynamiques d'1/2 journée qui vous permettront de mieux vous connaître et d'acquérir des outils pour des résultats immédiats sur votre efficacité professionnelle et votre équilibre personnel.

  • Mesurer les bénéfices pour soi et pour l’équipe d’une gestion optimisée de ses missions
     
  • S’approprier les 5 clés de l’excellence
     
  • Cerner les freins à la réalisation pour initier des solutions
     
  • Entretenir sa proactivité pour développer sa force d’innovation dans ses missions


Méthode : au travers d’exercices pratiques, les participant(e)s s’approprient la méthodologie d’excellence professionnelle, assurent leur pratique et trouvent des solutions correctives et innovantes.

 

Cet atelier peut être complété par :

- Atelier 1 : "Assistant(e)s : mieux se connaître pour mieux communiquer" (1/2 journée)
- Atelier 2 : "Assistant(e)s : s'approprier la boîte à outils de la relation professionnelle efficace" (1/2 journée)
- Atelier 3 : "Assistant(e)s : organiser son temps selon ses priorités-clés et le faire respecter" (1/2 journée)
- Atelier 5 : "Assistant(e)s : maîtriser son stress et ses émotions face à la pression" (1/2 journée)
- Atelier 6 : "Assistant(e)s : gérer les conflits et la destabilisation" (1/2 journée)

ok

A savoir

Pré-requis

  • Posséder au moins une année d’ancienneté dans la fonction d’assistant(e) pour pouvoir faire un état des lieux de ses pratiques professionnelles.

Objectifs

  • S’approprier des outils très opérationnels pour optimiser sa pratique professionnelle.

Publics visés

  • Assistant(e)s front et back office du monde de la finance (fonds de capital-investissement, banque, compagnies d’assurance) ou du conseil (cabinets d’avocats, sociétés d’audit/d’expertise comptable...).

Les + pédagogiques

  • Questionnaire préalable pour préciser les difficultés et les attentes.
  • Appropriation de boîtes à outils immédiatement transposables sur le lieu de travail.
  • Ateliers animés en mode Coaching : réponses et solutions très opérationnelles.
  • Élaboration d’un Plan de Progrès personnel applicable dès l’issue de la formation.
  • Un support pédagogique sera mis à disposition des participants.
  • Chaque atelier peut être commandé à l'unité.

Intervenants

  • Géraldine Dupont-Calvier

    Formatrice et Coach en entreprise
    Géraldine DUPONT CALVIER dirige GDC Coaching Conseil Formation et est Co-fondatrice du Step Up ® Model - Designer son parcours de compétences.

    Elle débute son parcours professionnel dans la Publicité : elle est Responsable de groupe en agences de communication BtoC et BtoB (Vitamine RSCG, Bélier) puis en agence de Marketing des RH (WAT - Wearetogether). Elle y manage des équipes de consultants et coordonne des campagnes de communication globale et de communication interne.

    Après avoir créé GDC Coaching Conseil Formation, elle se spécialise dans l’accompagnement vers la performance professionnelle et l’accomplissement personnel des Managers et Dirigeants.

    Formatrice certifiée, Coach Certifiée, Consultante en Bilan de Compétences/Projet professionnel, son approche est « Orientée Solutions » ; elle partage avec ses clients son vaste panel d’outils reconnus et pragmatiques : PNL, AT, MBTI ®, Booster Bars® (6 clefs de la Motivations).

    Elle accompagne des grandes entreprises, PME, TPE et start-up, tous secteurs d’activités confondus.