Objectifs pédagogiques
- Connaitre et prendre conscience des biais inconscients et des mécanismes automatiques de fonctionnement du cerveau.
- Savoir comment les biais influencent nos décisions et nos comportements, avec un focus sur les biais sociaux.
- Apprendre et exercer des techniques efficaces pour réduire les biais inconscients sociaux.
- Comprendre comment différents types de biais influencent les décisions financières et les décisions d'investissement.
Public visé
- Équipes d'investissement ou équipes RH.
Les + pédagogiques
- Une approche résolument opérationnelle basée sur des cas concrets.
- Un support pédagogique sera mis à disposition des participants.
Informations pratiques
- Participants : 16 maximum
- Durée : 1 jour (7 heures)
- Horaires : 9 h / 17 h 30
- Déjeuner offert
- Lieu : Paris
Programme
INTRODUCTION
WARM UP LUDIQUE : EST-CE QUE TU VOIS CE QUE JE VOIS ?
COMPRENDRE LES SYSTÈMES 1 & 2 ET LES "BUGS" DE NOTRE CERVEAU
BIAIS SOCIAUX, DIVERSITÉ ET INCLUSION
- Présentation et débrief des résultats anonymes des tests des biais pris en amont sur l'application Neurovalue Cognitive Profiler
- Connaitre l'impact des biais inconscients sociaux sur la performance individuelle, plus largement sur les comportements et sur les décisions en matière d'acquisition et de gestion des talents
- Mesurer les conséquences sur la sélection d'investissements en fonction du profil des équipes dirigeantes
- Savoir pourquoi agir : donner du sens, améliorer la qualité de l'environnement de travail, et exemples concrets et chiffrés d'impact de réduction des biais inconscients sur la performance de l'entreprise
Cas pratique : comment développer une posture d'entreprise sans biais et inclusive
- Savoir comment agir :
- Au niveau individuel : quelques-unes des méthodes les plus efficaces pour être plus objectif et modifier ses propres schémas mentaux
- Au niveau collectif : quelques bonnes pratiques pour créer des processus de décision « cognitifs »
Cas pratique de réduction des biais inconscients : comment sélectionner un candidat de manière objective
OUVERTURE SUR LES BIAIS DANS LES DÉCISIONS D'INVESTISSEMENT
- Quelques exemples d'impact des biais cognitifs dans les décisions d'investissement :
- Biais d'heuristique : biais de confirmation, « home bias », négligence des probabilités….
- Biais émotionnels : prise de risque, surconfiance en soi.
- Quelques bonnes pratiques pour réduire les biais dans les décisions d'investissement en général, et au-delà de l'impact de la composition des équipes dirigeantes
CONCLUSION
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MODALITÉS D'ÉVALUATION DE LA FORMATION :
- Un questionnaire d'évaluation des acquis mesurant l'atteinte des objectifs pédagogiques est proposé en fin de formation.
- Un questionnaire "à chaud' évaluant la satisfaction globale est envoyé une heure après la formation.
- Un questionnaire "à froid" portant sur la mise en œuvre des acquis est envoyé 2 mois après la formation.
ACCESSIBILITÉ DE NOS FORMATIONS AUX PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP
L'équipe de l'Académie France Invest est formée à l'accueil d'un public en situation de handicap et est en lien avec les différents réseaux partenaires (AGEFIPH, CAP EMPLOI et MDPH).
Pour permettre aux personnes en situation de handicap de suivre nos formations dans les meilleures conditions, l'équipe de l'Académie France Invest se tient à leur disposition pour trouver la solution adaptée à chaque situation et anticiper les aménagements nécessaires.
Pré-requis
- Aucun prérequis n'est nécessaire.
Intervenant(s)
Nathalie Malige, CEO de Neurovalue, est une experte internationalement reconnue des biais inconscients et de leur impact sur les comportements et les décisions en finance, stratégie et gestion du capital humain. Ses approches, issues de plusieurs années de recherche en collaboration avec des chercheurs éminents notamment de l’Université d’Harvard, améliorent significativement la qualité des décisions et accélèrent les transformations. Ses clients améliorent leur performance financière, stratégique et capitalisent sur une plus large diversité de talents. Elle a notamment été invitée par l’ONU à contribuer à l’intégration des biais inconscients dans les référentiels des Women Empowering Principles.
Nathalie est diplômée de l’ESCP Europe et a démarré sa carrière chez Procter & Gamble puis Diageo. Elle a passé 5 ans chez McKinsey où elle a managé et effectué de nombreuses valorisations d’entreprise, dirigé des projets de transformation et restructuration industrielle, et recommandé des stratégies de croissance à des grands groupes cotés mais aussi des activités de taille plus restreintes. Elle a également écrit des articles de recherche sur les méthodes de valorisation et de décision sous incertitude, comme les options réelles.
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