Assurer le suivi des participations SUIVI DES PARTICIPATIONS : CONTRÔLE DES SITUATIONS DE SOUS-PERFORMANCE

Mieux vaut prévenir que guérir…sachez identifier les premiers signes de crise et les traiter si besoin.

INTRODUCTION

  • Données statistiques
  • Les grandes tendances législatives
  • Sécurisation en amont d’une opération de capital-investissement

PRINCIPAUX INDICATEURS DE LA SOUS-PERFORMANCE

  • Les principales difficultés rencontrées dans la pratique et leurs conséquences
  • L'intervention de certains acteurs : les commissaires aux comptes, le comité d’entreprise, le président du Tribunal de commerce, les associés, les banquiers, les intervenants dans un contexte amiable, les instances publiques…
  • L'utilisation des financements : financements à long et moyen terme, financements d’exploitation, crédits fournisseurs…
  • Les autres indicateurs financiers : dettes fiscales et sociales, prévisions de trésorerie…
  • Les indicateurs juridiques de sous-performance

DETECTER LA SOUS-PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE

  • Les causes de défaillance d’une entreprise
  • Détecter les premières difficultés et en identifier l’origine : déterminer et suivre les signaux d’alerte
  • De la sous-performance à la crise de liquidités : identification des leviers et actions prioritaires

S’APPROPRIER LES TECHNIQUES DE RESTRUCTURATION

  • Les acteurs de la restructuration et les cadres de négociations
  • La recherche de solutions adaptées aux difficultés de l’entreprise au regard des procédures offertes par le droit français
  • La restructuration de la dette

LE RÔLE DU DIRIGEANT DANS LE TRAITEMENT DE LA SOUS-PERFORMANCE

  • Les 100 premiers jours du dirigeant face à la sous-performance : la gestion de la trésorerie, le lancement de groupes de travail, challenger le business model, la relation avec les stakeholders externes, la direction générale en temps de crise
  • Zoom sur le lancement du plan d’urgence

ETUDE DE CAS

ok

A savoir

Pré-requis

  • Justifier d’un an minimum de pratique en fonds d’investissement.

Objectifs

  • Identifier les indicateurs clés de sous-performance des entreprises en portefeuille.
  • Maîtriser les outils juridiques et financiers pour anticiper et/ou gérer les situations de crise.
  • Présenter le rôle du dirigeant dans le traitement de la sous-performance.

Publics visés

  • Chargés d’affaires, analystes financiers, directeurs d’investissements, avocats, juristes, experts-comptables, auditeurs…

Les + pédagogiques

  • Les exposés des intervenants seront complétés de cas pratiques basés sur des exemples réels de sociétés ayant rencontré des difficultés.
  • Un support pédagogique sera mis à disposition des participants.