Assurer le suivi des participations ADMINISTRATEURS : METTRE EN PLACE UNE GOUVERNANCE CRÉATRICE DE VALEUR

Etre administrateur oui mais un administrateur qui maîtrise tous les outils d'une gouvernance dynamique et efficace ! Une journée avec mises en situation et retour d'expériences.

Cette formation peut être complétée par la formation "Droits, pouvoirs et responsabilité de l'administrateur".

  • Les différents types de gouvernance selon le type d’entreprise
  • Les objections du chef d’entreprise et comment y répondre
  • Les bénéfices d’une gouvernance pour l’entreprise
  • Le rôle de l’investisseur financier dans la gouvernance : spécificités, facteurs clés de succès...
  • Identifier le profil du chef d’entreprise pour adapter la gouvernance en vue d’un partenariat gagnant
  • A quoi sert la gouvernance ? Quelles sont les missions du conseil ?
  • Quel profil pour l’administrateur ? Quelles qualités requises ?
  • Comment organiser le travail : collectif, réunions/calendrier... ?
  • Typologie des différents rôles à endosser (médiateur, catalyseur...) par l’administrateur pour permettre la création de valeur : cas pratiques, mises en situation, boîte à outils
ok

A savoir

Pré-requis

  • Aucun prérequis n'est nécessaire.

Objectifs

  • Comprendre comment la gouvernance peut créer de la valeur pour l’entreprise.
  • Savoir définir les missions d’un conseil, savoir le mettre en place.
  • Maîtriser les outils opérationnels pour faire fonctionner un conseil.
  • Savoir choisir les bonnes pratiques de gouvernance adaptées à chaque cas, éviter les écueils.

Publics visés

  • Toute personne exerçant ou souhaitant exercer une fonction dans un organe de gouvernance (Conseil d’administration, Conseil de surveillance, Comité stratégique...).

Les + pédagogiques

  • Une formation animée par deux chefs d’entreprise titulaires de mandats d’administrateurs dans des entreprises moyennes.
  • Pédagogie alliant théorie, cas pratiques et transmission d’expériences.
  • Un support pédagogique sera mis à disposition des participants.

Intervenants

  • Pierre Cabane

    Chef d'entreprise
    Diplômé de l’EM Lyon, licencié en Sciences Economiques et titulaire d’un master de finance d’entreprise de l’université Paris Dauphine, Pierre Cabane a une expérience de grand groupe (numéro 2 de la division Luxe de L’Oréal), de dirigeant de PME (dg de Bioderma/Esthederm) et de créateur de start-up (marque cosmétique Kibio). Chargé d’enseignement à l’université de Paris Dauphine, à Sciences Po Paris et dans la filière Entrepreneurs de l’Ecole Centrale de Paris, Pierre Cabane se consacre également aux problématiques de gouvernance. Auteur de nombreux ouvrages de management, il conseille les entreprises familiales dans la construction de leur système de gouvernance, notamment lors des transmissions intergénérationnelles.

    Conseil en stratégie d’entreprise et en construction de marque dans les secteurs des biens de consommation, Pierre Cabane est président du Conseil d’Administration d’un groupe familial, membre de conseils de PME/ETI et vice-président d’une association pour la protection de l’enfance. Il intervient comme Senior Advisor auprès de fonds d’investissements et mène des missions d’accompagnement et de coaching de dirigeants.