Objectifs pédagogiques
- Développer l'intelligence de soi et des autres.
- Susciter l'engagement de ses équipes et les faire grandir.
- Renforcer son influence et élaborer des stratégies en environnement complexe.
- Bâtir son plan personnel de développement sur la durée.
Public visé
- Managers confirmés (à partir de 5 ans d'expérience en qualité de manager)
Les + pédagogiques
- Un support pédagogique sera mis à disposition des participants.
Informations pratiques
- Participants : 10 maximum
- Durée : 2 jours de 7 heures + 2 h de coaching personnalisé + 1 jour de 7 heures (soit 23 heures au total)
- Horaires : 9 h / 17 h 30
- Déjeuner offert
- Lieu : Paris
Programme
La complexité accrue des problématiques business et relationnelles, la nécessité de développer et retenir les meilleurs talents, exige des managers qu'ils prennent des temps de recul, pour actualiser leur connaissance d'eux-mêmes, enrichir leurs pratiques managériales, mobiliser plus efficacement leurs parties prenantes.
Deux semaines avant le démarrage du programme, les participants sont invités à répondre au questionnaire « Talents » © de TLP Navigator. Conçu spécifiquement pour les enjeux du monde professionnel, ce test de personnalité met en évidence les aptitudes, forces et, leviers de performance individuelle et d'épanouissement dans le travail. Il donnera lieu à la remise d'un rapport individuel confidentiel en J1 et ses résultats seront exploités tout au long du programme.
JOURNÉE 1
MIEUX CERNER SON IDENTITÉ DE LEADER
- Revisiter ses atouts et qualités distinctives, identifier ses zones d'excellence
- Diagnostiquer son style de leadership dans le contexte de ses enjeux professionnels : identifier ses forces, zones d'effort et axes de progrès
- Identifier/confirmer ses valeurs
- Formaliser sa « signature » de leadership
Mise en pratique : Exploitation de son profil «Talents» (remise du rapport) / Réflexion individuelle / Peer-coaching / Ateliers en sous-groupe / Photolangage
INSPIRER LES AUTRES AU TRAVERS D'UNE COMMUNICATION AUTHENTIQUE ET IMPACTANTE
- Prendre conscience de son corps pour en faire un outil de leadership
- Travailler sur une posture libre et authentique
- Percevoir ses émotions pour mieux s'en servir dans sa communication
Mise en pratique : Échauffement corporel : posture, respiration, voix, regard / Entrée en scène pour une entrée en relation / Préparation d'un pitch autour des valeurs / Passage des participants et feedbacks individualisés
JOURNÉE 2
NAVIGUER DANS LES TENSIONS
- Identifier ses facteurs de résilience et comment la cultiver dans la durée
- Faire de ses émotions une ressource
- Faire face à différents types de tensions (éthique, relationnelle)
Mise en pratique : Poursuite de l'exploitation du profil « Talents » - Réflexion individuelle / Peer-coaching / Apports d'outils pratiques et expérimentation en ateliers
ENGAGER ET DÉVELOPPER SES ÉQUIPES
- Comprendre le concept de sécurité psychologique
- Développer ses collaborateurs avec le feed-back : comprendre et pratiquer le feed-back positif, feed-back de progrès et le feed-forward
- Développer l'engagement et l'autonomie de ses collaborateurs avec l'écoute active
- Bilan du Jour 2 : initier son plan personnel de développement et définir la thématique à travailler en intersession
Mise en pratique : Apports théoriques / Atelier en sous-groupe / Jeux de rôles et debriefing collectif / Exercices en binôme
Intersession – séance de coaching individuel (2h) : Les participants pourront être accompagnés, au choix, au travers d'un debriefing approfondi de leur profil « Talents » ou sur une problématique spécifique de leadership.
JOURNÉE 3
CONSTRUIRE DES STRATÉGIES EN ENVIRONNEMENT COMPLEXE
- Mieux appréhender la notion de complexité
- Décrypter ses modes de fonctionnement en situation de coopération en environnement complexe
- Définir et exécuter une stratégie : progresser sur un challenge professionnel avec l'aide de ses pairs
Mise en pratique : Mise en situation au travers d'un jeu stimulant un défi stratégique collectif : coopérer transversalement en environnement complexe, pour élaborer et exécuter une stratégie / Débriefing collectif et individuel / Apport théorique / Peer-coaching
INFLUENCER ET ENGAGER SES PARTIES PRENANTES
- Décrypter son écosystème
- Acquérir des outils pratiques pour passer à l'action
- S'exercer sur un enjeu professionnel
Mise en situation : Apport d'outils pratiques / Entraînement sur une situation professionnelle apportée par chaque participant : réflexion individuelle et peer-coaching
CLOTÛRE DU PROGRAMME
- Mettre à jour son plan personnel de développement
- Se projeter et s'engager en tant que leader dans une dynamique de progrès continu
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MODALITÉS D'ÉVALUATION DE LA FORMATION :
- Un questionnaire d'évaluation des acquis mesurant l'atteinte des objectifs pédagogiques est proposé en fin de formation.
- Un questionnaire "à chaud' évaluant la satisfaction globale est envoyé une heure après la formation.
- Un questionnaire "à froid" portant sur la mise en œuvre des acquis est envoyé 2 mois après la formation.
ACCESSIBILITÉ DE NOS FORMATIONS AUX PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP
L'équipe de l'Académie France Invest est formée à l'accueil d'un public en situation de handicap et est en lien avec les différents réseaux partenaires (AGEFIPH, CAP EMPLOI et MDPH).
Pour permettre aux personnes en situation de handicap de suivre nos formations dans les meilleures conditions, l'équipe de l'Académie France Invest se tient à leur disposition pour trouver la solution adaptée à chaque situation et anticiper les aménagements nécessaires.
Pré-requis
- Être manager confirmé et avoir déjà suivi des formations en management.
Intervenant(s)
Diane de Cherisey est executive coach, certifiée depuis 2012. Riche d’un parcours professionnel dans de grands groupes internationaux, dont 25 ans au sein de la Banque d’Investissement d’une grande banque française, elle a évolué dans des fonctions de gestion de projet, direction commerciale grands comptes puis développement des talents et du leadership. Elle fonde son cabinet, ellianse, en 2021. Elle accompagne les leaders, les équipes, désireux de développer leur potentiel et leur impact durablement. Ses interventions portent sur le développement d’un leadership plus responsable, plus aligné, plus engageant vis-vis-vis des parties prenantes. Humanité, exigence et éthique sont au cœur de sa pratique. Ses clients apprécient sa capacité à créer une relation de confiance, à les soutenir dans les défis auxquels ils sont confrontés, à favoriser une mise en mouvement.
Diane est diplômée d’HEC (1993), certifiée en Coaching et Team Building par Transformance Pro, certifiée Hogan Assessment et Talents @TLP Navigator. Elle est formée en Gestalt, approche systémique et psychologie sociale. Mentor bénévole, elle est également enseignant- vacataire en Master 2 Finance à Paris-Dauphine, sur le thème du leadership et du management.
Après une première carrière d’agrégée de Lettres modernes, Donatienne devient consultante en communication en 2014 puis coach professionnelle certifiée. Depuis 10 ans, elle accompagne managers et dirigeants dans le développement de leur leadership et leur capacité à faire vivre les collectifs pour mettre en œuvre les objectifs stratégiques de l’entreprise. Son approche du coaching se nourrit d’une longue expérience en tant qu’artiste lyrique et auteur/interprète de spectacles originaux. Elle aide ainsi les dirigeants à développer leurs qualités de communication et de présence à autrui. Formée à la systémique qu’elle approfondit avec J-A Malarewicz (en supervision), elle attache une grande importance au système dans lequel les personnes qu’elle accompagne évoluent. Elle intervient aujourd’hui dans des grands groupes publics ou privés, de façon individuelle ou collective, sur des problématiques de communication, de mobilisation autour des objectifs stratégiques de l’entreprise et de ré-ajustement des interactions humaines en vue d’une réussite professionnelle individuelle et collective. Formée à la Communication Non Violente et initiée à la Gestalt, elle est accréditée Profils Talents (TLP Navigator) et certifiée chez International Mozaik.
