Objectifs pédagogiques
- Optimiser la relation avec le fondateur ou dirigeant d'une société-cible : mettre en confiance, convaincre, comprendre ses enjeux et mieux appréhender les sous-jacents et leviers de la société.
- Construire la relation entre investisseur et entrepreneur après l'entrée de la société de gestion.
- Apprendre à utiliser ses propres talents pour se poser comme interlocuteur incontournable du dirigeant.
Public visé
- Directeur d'investissement/de participations.
Les + pédagogiques
- Sessions collectives animées par un binôme de coaches, Partners chez Visconti, leader de l'accompagnement de dirigeants, et eux-mêmes anciens dirigeants de sociétés accompagnées par des fonds.
- La pédagogie associe transfert d'expériences, apports théoriques et mises en situation.
- En plus : 2 ateliers individuels de coaching, dont un sur votre analyse TMA personnelle, sur laquelle vous pourrez capitaliser dans votre relation avec les entrepreneurs / dirigeants.
Informations pratiques
- Participants : 3 minimum - 6 maximum
- Durée totale : 20 heures réparties sur une durée maximale de 2 mois, comprenant 2 journées collectives de 8 heures chacune + 4 heures de coaching individuel.
- Horaires : 9 h 30 / 17 h 30 pour les journées collectives (déjeuner inclus avec plateaux repas)
- Lieu : Paris
Programme
Le cursus « Libérez vos talents et votre intelligence émotionnelle pour mieux accompagner » est fondé sur l'expérimentation d'outils et de méthodologies, et sur la mise en pratique de notions telles que l'écoute active, l'assertivité ou l'art du questionnement.
- Deux journées collectives (2 x 8 h 00) :
- journée 1 : introduction et illustrations
- journée 2 : mises en situation
- 2 séances individuelles de coaching (2 x 2 h 00), dont une de debriefing de votre analyse TMA personnelle (Talents & Motivation Analysis) entre les 2 journées collectives et une après la 2ème journée de formation
* Les séances de coaching individuel seront fixées directement entre le participant et le coach-formateur
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MODALITÉS D'ÉVALUATION DE LA FORMATION :
- Un questionnaire d'évaluation des acquis mesurant l'atteinte des objectifs pédagogiques est proposé en fin de formation.
- Un questionnaire "à chaud' évaluant la satisfaction globale est envoyé une heure après la formation.
- Un questionnaire "à froid" portant sur la mise en œuvre des acquis est envoyé 2 mois après la formation.
ACCESSIBILITÉ DE NOS FORMATIONS AUX PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP
L'équipe de l'Académie France Invest est formée à l'accueil d'un public en situation de handicap et est en lien avec les différents réseaux partenaires (AGEFIPH, CAP EMPLOI et MDPH).
Pour permettre aux personnes en situation de handicap de suivre nos formations dans les meilleures conditions, l'équipe de l'Académie France Invest se tient à leur disposition pour trouver la solution adaptée à chaque situation et anticiper les aménagements nécessaires.
Pré-requis
- Devoir échanger avec des dirigeants en vue d'un investissement
- Devoir suivre des participations
Intervenant(s)
‘’Le coaching de dirigeant est puissant’’ : c’est un must-have, un accélérateur de résultats pour le Dirigeant, il accroît son leadership et la valeur de son entreprise. Créateur et dirigeant d’entreprises, Antoine accompagne depuis plusieurs années les dirigeants, conseils d’administration et comités de direction en tant que conseil, membre de boards ou en qualité de coach. Membre d’Advisory boards au sein des Accélérateurs de Croissance ETI de Bpifrance et de fonds d’investissements, Il intervient en qualité d’Advisor et chairman dans plusieurs sociétés. Antoine a réalisé plus de 10 acquisitions dans plusieurs régions du monde, organisé de nombreuses levées de fonds et participé à deux introductions en bourse. Il a piloté des phases clés de transformation, d’accélération, de redressement, d’internationalisation, de transformation digitale et de création.
Pionnier de l’internet en France, il a présidé une mission officielle pour le Gouvernement sur la régulation de l’internet et fondé plusieurs start-ups.
Aujourd’hui, Antoine est passionné par « l’empowerment » du dirigeant et du collectif, dans des entreprises sachant donner du sens à l’ensemble de ses parties prenantes.
Jean-Pierre s’appuie sur une solide expérience d’entrepreneur / dirigeant dans le monde du digital où il a toujours su conjuguer innovation et performance
Son parcours de vie singulier, protéiforme et riche lui a permis non seulement de redresser des entreprises, de rechercher et trouver le bon financement mais aussi, de gérer de l’hyper croissance en passant par l’intégration, l’acquisition et la vente de sociétés.
Il démarre sa carrière avec une entreprise en difficulté dans le digital printing qu’il redresse, développe et vend au Groupe RC CONCEPT, leader sur le marché de la théâtralisation des points de ventes. Il va alors contribuer activement à l’hyper croissance organique et externe du Group.
Porté par sa vision et sa soif d’entreprendre, il créé une start-up dans le domaine du MRM (marketing Resource Management) convaincu que les services marketing tendaient à connaître une véritable révolution avec l’arrivée des nouvelles technologies.
Jean-Pierre est diplômé d’un DESS de Marketing quantitatif, il pratique le tennis, il a été champion des Yvelines et a participé plusieurs fois au championnat de France.
Diplômé de Sciences Po Paris, Bertrand est un professionnel du BtoB.
Il a réalisé son parcours dans l’industrie de l’information, le knowledge management et les services experts, où il a dirigé et développé des entreprises de tailles très diverses, avec la transformation digitale comme fil conducteur.
Avec un profil de développeur, Bertrand a travaillé sur des stratégies de croissance du chiffre d’affaires, tant en organique qu’en build-up, sur le management de la performance opérationnelle et la transformation des organisations, et sur la relation et l’expérience client. Il a une forte expertise dans le marketing et la vente en BtoB.
Après des débuts dans la presse, il passe une dizaine d’années dans l’information professionnelle, où il développe des modèles d’abonnement et le digital sur le marché français pour des groupes tels que LexisNexis et Wolters-Kluwer.
Il connaît sa première expérience de dirigeant comme Directeur Général d’une PME spécialisée dans les services dédiées aux professionnels du marketing et de la vente et aux entrepreneurs, et dont il double la taille en deux ans.
En 2007, il rejoint une ETI dans les services experts, d’abord comme directeur du développement puis comme directeur général jusqu’en 2020, et il investit dans trois LBO successifs en 12 ans.
Après son parcours réussi dans l’opérationnel, Bertrand souhaitait se consacrer au développement de la performance des dirigeants au travers d’une activité d’accompagnement combinant le meilleur du coaching, du consulting et de la formation.
C’est avec cette volonté qu’il a rejoint Visconti comme Partner.
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