Développer son efficacité personnelle 4 CLÉS POUR RELEVER LES DÉFIS MANAGÉRIAUX

MOTIVER POUR ENTRAÎNER L'ÉQUIPE
  • Identifier les 5 leviers de motivation des équipes
  • Créer les conditions d'un engagement optimum du collaborateur
  • Utiliser les mots qui fédèrent : le Wording du manager

Mises en situations : entretien de motivation avec un collaborateur

S'AFFIRMER ET RECADRER

  • Développer une posture d’affirmation : assertivité, authenticité, solidité
  • Poser lea cadre et millimétrer son suivi (brief et feedbacks) pour guider
  • Recadrer avec fermeté et fixer des objectifs PCVAREM

Mises en situations : entretien de recadrage avec un collaborateur

COMMUNIQUER ET NÉGOCIER

  • Structurer ses communications pour gagner en impact
  • Convaincre : les outils pour entrainer
  • Négocier et gérer les objections avec talent

Mises en situations : présenter ses idées avec structure et concision

ARBITRER LES DÉSACCORDS ET LES CONFLITS

  • Gérer les tensions avec l’Aïkido verbal
  • Canaliser les émotions en présence pour un climat apaisé
  • Sortir du conflit avec la CNV (Communication Non Violente)
ok

A savoir

Pré-requis

  • Aucun prérequis.

Objectifs

  • S’approprier les clés d’un management reconnu, renforcer votre légitimité et votre crédibilité.
  • Adopter une posture authentique et robuste pour répondre aux défis professionnels avec votre équipe.

Publics visés

  • Directeurs, responsables, managers et toute personne souhaitant renforcer sa stratégie décisionnelle.

Les + pédagogiques

  • Des mises en en situation pour affirmer son style managérial.
  • Un debriefing personnalisé après chaque mise en situation.
  • Une formation très opérationnelle, offrant une véritable boîte pour faciliter l’apprentissage des participants.
  • Un support pédagogique sera mis à disposition des participants.

Intervenants

  • Géraldine Dupont-Calvier

    Formatrice et Coach en entreprise
    Géraldine DUPONT CALVIER dirige GDC Coaching Conseil Formation et est Co-fondatrice du Step Up ® Model - Designer son parcours de compétences.

    Elle débute son parcours professionnel dans la Publicité : elle est Responsable de groupe en agences de communication BtoC et BtoB (Vitamine RSCG, Bélier) puis en agence de Marketing des RH (WAT - Wearetogether). Elle y manage des équipes de consultants et coordonne des campagnes de communication globale et de communication interne.

    Après avoir créé GDC Coaching Conseil Formation, elle se spécialise dans l’accompagnement vers la performance professionnelle et l’accomplissement personnel des Managers et Dirigeants.

    Formatrice certifiée, Coach Certifiée, Consultante en Bilan de Compétences/Projet professionnel, son approche est « Orientée Solutions » ; elle partage avec ses clients son vaste panel d’outils reconnus et pragmatiques : PNL, AT, MBTI ®, Booster Bars® (6 clefs de la Motivations).

    Elle accompagne des grandes entreprises, PME, TPE et start-up, tous secteurs d’activités confondus.