Prêt à sauter le pas ?

Ouvrir votre capital, c’est accéder à tout un écosystème : investisseurs, Operating Partners, experts ESG… autant de spécialistes mobilisés pour structurer, développer et accélérer votre entreprise.

Structuration, croissance, international, M&A : vous n’êtes plus seul pour relever ces défis.

Découvrez comment des dirigeants ont pu accélérer grâce à un accompagnement stratégique et opérationnel de proximité.

« Ils m’ont apporté énormément de contacts que j’ai pu valoriser pour développer la boîte » (Elicit Plant, 📽️ à voir ici)

 » Ils n’ont de cesse au quotidien, semaine après semaine, de me mettre en relation avec d’autres actifs qu’ils connaissent, avec d’autres CEO qu’ils connaissent, ou en tout cas d’apporter leur savoir faire, y compris leurs équipes, à la réflexion RSE / ESG » (Talis, 📽️ à voir ici)

« Ils ont pu m’accompagner par exemple avec des audits, et puis des analyses de marché, des choses qui permettent un peu de prendre du recul sur l’activité et d’apporter des moments de réflexion » (Biodis, 📽️ à voir ici)

« […] Donner de la place dans les conseils de surveillance à des administrateurs indépendants experts des sujets sur lesquels on travaille, qui sont capables d’apporter une expérience, un savoir-faire, un réseau au conseil d’administration » (Sweetch Energy, 📽️ à voir ici)

« C’est vachement intéressant d’avoir quelqu’un qui vous est extérieur, qui cultive la bonne pratique, qui a accès à un réseau d’entreprises. Je ne sais pas de combien de participations ils bénéficient, c’est considérable. Ces participations, c’est la culture économique, c’est la culture de la bonne pratique, des meilleures pratiques : on a besoin de ça » (Maped, 📽️ à voir ici)

« On avait des projets de développement à l’étranger avec des gros investissements à faire. Le fait de faire entrer des actionnaires professionnels et financiers, ça nous a permis de nous libérer un petit peu » (Piriou, 📽️ à voir ici)

« J’ai besoin de me rassurer avec des gens qui viennent d’horizons différents et qui ont eu des patrons par ailleurs, qui ont eu des expériences à l’extérieur » (Piriou, 📽️ à voir ici)

« Un investisseur professionnel vous apporte sa compétence. Il ne va jamais empiéter sur votre savoir-faire. Il va beaucoup nous professionnaliser et nous apportent leur vision globale des marchés. C’est est un accélérateur de compétences pour nous extraordinaire ppour mieux faire notre métier » (Eduservices, 📽️ à voir ici)

« Je dirais tous les aspects financiers, commerciaux, RH, juridique…c’est leur métier c’est un challenge, donc tout ça rend en plus solide » (Eduservices, 📽️ à voir ici)

Besoin de moyens pour aller plus loin ?

Les fonds vous apportent bien plus que du capital : un soutien actif dans la recherche de financements, des interlocuteurs aguerris aux négociations bancaires, et des partenaires clés pour mener vos stratégies de croissance externe, du sourcing à l’intégration post-acquisition.

Découvrez comment cet appui opérationnel et financier a permis à d’autres dirigeants de changer d’échelle

« Les avantages d’avoir des fonds d’investissement au capital […] au delà de l’aspect purement financier : c’est le support lorsque la société fait face à des sujets qui sortent du quotidien […]. » (Gestal, 📽️ à voir ici)

« Et c’est aussi la croissance externe, qu’on a faite en 2022, pour laquelle c’était très agréable d’avoir des fonds en capital parce que c’est leur métier et ils m’ont beaucoup aidé sur ce projet là et sur ce dossier. Et je pense qu’on l’aurait pas fait aussi vite en tout cas. » (Mariton, 📽️ à voir ici)

« La plus-value des fonds d’investissement, elle réside principalement dans la capacité à accompagner les croissances externes. » (Talis, 📽️ à voir ici)

« Je décide d’ouvrir le capital en 2015 pour bénéficier de moyens financiers supplémentaires et n’étant pas issu de ce secteur d’activité, je souhaitais m’entourer de professionnels afin de bénéficier d’un effet miroir et de prendre les meilleures décisions possibles sur toutes les décisions d’investissement à venir. » (Ouest Hôtel Groupe, 📽️ à voir ici)

« L’idée pour nous c’est évidemment de continuer à croître, alors de manière organique, on a encore beaucoup d’investissements à faire pour lesquels on aura besoin d’injection de capital des fonds » (Provendi, 📽️ à voir ici)

« […] La RSE, les bilans carbone, ce sont des démarches qu’on a engagées parce qu’on avait aussi des fonds d’investissement qui nous ont sensibilisés sur ces sujets là. » (Technoplast, 📽️ à voir ici)

« On souhaiterait garder un fond d’investissement à nos côtés pour avoir justement ce regard extérieur. Et aussi avoir un soutien financier qui permet de développer l’entreprise et le groupe dans le temps pour faire de la croissance externe » (Technoplast, 📽️ à voir ici)

« Le fait d’avoir un fonds dans son capital permis effectivement de crédibiliser la société, de la pérenniser aux yeux de ses clients, mais pas que, même auprès de ses banquiers » (SEA TPI, 📽️ à voir ici)

« Ce qui n’aurait pas été possible sans eux c’est l’accélération de notre transformation. Parce que la croissance organique aurait été un petit peu plus lente forcément que de la croissance externe. Ce qui nous a permis vraiment de tout de suite asseoir un changement stratégique par le biais de quelques croissances externes grâce à la présence de ses partenaires et à leur soutien dans cette opération » (Groupe Cheval, 📽️ à voir ici)

« Dans le monde financier, que sont les banques par exemple, je suis entre guillemets respectable. Parce que mes banquiers d’exploitation considèrent que si j’ai des actionnaires financiers qui finalement se trouven assez bien, c’est que je dois pas être si mal que ça dans ma relation avec eux » (Piriou, 📽️ à voir ici)

Un réseau qui fait la différence, dès le premier jour ?

Oui. En rejoignant un fonds, vous intégrez un écosystème actif : experts, partenaires, ressources sectorielles, entreprises du portefeuille… un cercle d’échange et d’information au service de vos décisions.

Clubs dirigeants, mises en relation ciblées, partages de bonnes pratiques : avancez plus vite avec les bons contacts.

Découvrez comment cette dynamique collective a accompagné d’autres entrepreneurs.

« Ils ont une expérience filière : ils connaissent bien les contraintes que l’on a avec nos clients. […] Je pense que ça c’est pivot, car si on ne sait pas comment ça marche ça peut vite amener des incompréhensions entre le management et le fonds. » (Mousline, 📽️à voir ici)

« On a retenu l’option du fonds pour plusieurs raisons. La première, le fait que le fond soit sectoriel (qui permet, ndlr) de pouvoir dialoguer avec des membres qui ont une compréhension très fine de notre métier. » (Codechamp, 📽️ à voir ici)

« Mise à part les capitaux […], (le fonds, ndlr) nous a apporté beaucoup de conseils, de mise en reation pour développer le business » (Codechamp, 📽️ à voir ici) »

« Les fonds, s’ils sont bien adaptés à votre entreprise, ils vont vous permettre d’accélérer finalement l’intégration dans l’écosystème » (Elicit Plant, 📽️ à voir ici)

« Ils ont pu m’accompagner par exemple avec des audits, et puis des analyses de marché, des choses qui permettent un peu de prendre du recul sur l’activité et d’apporter des moments de réflexion » (Biodis, 📽️ à voir ici)

« Au-delà de l’apport financier évident qui est une des premières raisons, d’autres bénéfices qui arrivent très vite, c’est la lisibilité, la crédibilité sur des marchés auxquels on aspire, mais également un partage de réseau » (Groupe Cheval, 📽️ à voir ici)

« Ca représente une vraie base de données de modèles organisationnels, de business model économiques… Et donc de partager sur ces connaissances là en sortant un peu nous, de notre pré-carré j’allais dire, c’est aussi une belle ouverture » (Groupe Cheval, 📽️à voir ici)

« [Il peut] aussi vous apporter des contacts, notamment en termes de ressources humaines parce que très souvent ce qui est compliqué. Et ce qui nécessitent les entreprises qui sont en forte croissance, c’est d’avoir les bonnes équipes » (Oui Care, 📽️ à voir ici)

« C’est ce nouveau fonds qui vous a mis le pied à l’étrier en nommant un chief digital officer. Il nous a permis de nous mettre en contact avec un réseau de professionnels du digital et puis à desentreprises qui avaient fait appel aussi à du service digital et qui était sans doute un peu en avance par rapport à nous » (Maped, 📽️ à voir ici)

« C’est vachement intéressant d’avoir quelqu’un qui vous est extérieur, qui cultive la bonne pratique, qui a accès à un réseau d’entreprises. Je ne sais pas de combien de participations ils bénéficient, c’est considérable. Ces participations, c’est la culture économique, c’est la culture de la bonne pratique, des meilleures pratiques : on a besoin de ça » (Maped, 📽️à voir ici)

« On rencontre assez peu d’entreprises. Nos collaborateurs, nos collaboratrices ne rencontrent pas d’entreprises. On a besoin de s’alimenter » (Maped, 📽️ à voir ici)

« Il y a le côté rencontre. Il faut que vous puissiez rencontrer une telle ou un tel… Et là, il ya en plus de l’expertise qui peut se mêler à tout ça. Expertise importée » (Log’S, 📽️ à voir ici)

Prêt à passer à la vitesse supérieure ?

Structuration financière, professionnalisation des process, accélération des recrutements : les fonds vous aident à absorber la croissance sans perdre le contrôle, et à structurer l’entreprise pour les prochaines étapes de développement.
D’idée à TPE à PME à ETI à Grand Groupe, vous franchissez les étapes clés avec méthode et ambition.

Découvrez comment cet accompagnement a permis à d’autres entrepreneurs de changer d’échelle.

« Nous étions un acteur régional, nous allons devenir un acteur national et je l’espère dans un proche avenir, un acteur européen. » (Gestal, 📽️ à voir ici)

« C’est quand on était sur le point d’obtenir notre première autorisation sur le marché que là c’était une obligation de lever des fonds pour valoriser les développements de R&D et de continuer nos efforts de R&D pour d’autres produits » (Elicit Plant, 📽️ à voir ici)

« Dès l’entrée du 1er fonds, notre vision c’était de devenir le numéro 1 mondial » (Elicit Plant, 📽️ à voir ici)

« L’entreprise, elle est en croissance parce que ça permet aussi de mettre l’entreprise en tension sans pour autant la mettre en pression. » (Mariton,📽️ à voir ici)

« Nous avons décidé d’aller rencontrer des fonds pour nous accompagner plus rapidement dans cette croissance » (MITEM Pharma, 📽️ à voir ici)

« Un fond peut être très important à n’importe quelle étape de la vie d’une entreprise » (Cosmogen, 📽️ à voir ici)

« On a doublé notre chiffre d’affaires en 3 ans à peu près. Ca c’est le secret d’un attelage réussi entre un fonds d’investissement et un management volontaire » (Cosmogen, 📽️ à voir ici)

« Se développer ça veut dire s’ouvrir. Et donc dans ma vision c’était pas grave de perdre la majorité parce qu’on allait faire des choses encore plus grandes » (Boulangerie Lebreuilly, 📽️ à voir ici)

« A chaque tempo de l’entreprise, il y a un profil d’investisseur, il y a un profil de fonds d’investissement » (Boulangerie Lebreuilly, 📽️ à voir ici)

« Dans notre secteur d’activité, il était asolument essentiel d’atteindre très rapidement une taille critique qui nous permettait d’être le leader ou un des leaders du secteur. On a fait appel à des fonds d’investissements très tôt, ce qui nous a permis d’être, d’émerger rapidement et de pouvoir aujourd’hui être le leader de ce secteur et racheter une partie des petits acteurs » (Oui Care, 📽️ à voir ici)

« Le fait d’ouvrir le capital a permis d’aller plus vite tout simplement » (Marcel & Fils, 📽️ à voir ici)

« C’est là, la marche qu’il a fallu franchir pour pouvoir faire de l’internationalisation. Je ne suis pas sûr qu’en famille on n’aurait osé le faire » (Piriou, 📽️ à voir ici)

Un regard stratégique en plus, pour mieux décider.

Les fonds apportent une vision complémentaire à celle des dirigeants, enrichie par une vision marché nourrie de benchmarks, de KPIs et d’expériences croisées.

Ils jouent le rôle de sparring partner : un dialogue exigeant, constructif, qui fait émerger les bons arbitrages au bon moment.

Découvrez comment ce regard complémentaire devient un atout dans les moments clés.

« La perte de contrôle n’a jamais été un réel sujet. […] le fonds n’a pas vocation à avoir un rôle opérationnel et prend volontairement le recul nécessaire pour pouvoir bien nous aiguiller de temps en temps sur certaines décisions stratégiques » (Codechamp, 📽️ à voir ici)

« Les avantages d’avoir des fonds d’investissement au capital […] au delà de l’aspect purement financier : ce sont toujours des interlocuteurs de qualité pour le CEO qui autrement peut se retrouver seul de temps en temps […]. » (Gestal, 📽️ à voir ici)

« (le fonds) est là pour contribuer, pour nous aider à faire du ping-pong, mail il n’est pas là pour faire la stratégie à la place de l’actionnaire majoritaire ou à la place des managers. » (CoSpirit, 📽️ à voir ici)

« […]avoir autour de la table des gens, très concernés par l’activité mais qui permettent d’avoir aussi ce regard un peu extérieur, 360, que le dirigeant n’a pas toujours quand on a la tête dans le guidon. Depuis 5 ans, j’ai ce sentiment de ne pas être seule avec cette entreprise et le risque de l’entreprise. » (Mariton, 📽️ à voir ici)

« La valeur ajoutée du fonds d’investissement, c’est avant tout l’échange. Ce fonds fait progresser l’entrepreneur, fait progresser l’entreprise et contribue à la performance de celle-ci. » (Ouest Hôtel Groupe, 📽️ à voir ici)

« Le recul que donne un fonds permet de se surpasser en tant que dirigeant » (Cosmogen, 📽️ à voir ici)

« Le rôle du fonds c’est vraiment ce rôle de de binôme, sans être invasif et sans se substituer au chef d’entreprise. Tirer la sonnette d’alarme ou de juste dire attention là, il y a une opportunité lève les yeux et saisi la » (Provendi, 📽️ à voir ici)

« Le fond a évidemment un point de vue panoramique de ce qui se passe sur le marché. » (Provendi, 📽️ à voir ici)

« Un fond d’investissement va nous amener de l’argent, mais va aussi nous amener du conseil, de la structuration. Et on s’est assez rapidement dit que c’était pour nous une boîte à idées une boîte à outils » (Boulangerie Lebreuilly, 📽️ à voir ici)

« L’importance d’avoir des fonds et de nous sortir un peu de notre zone de confort et nous challenger sur des sujets sur lesquels on n’irait pas forcément naturellement seul » (Technoplast, 📽️ à voir ici)

« On est libre de nos décisions. Et c’est toujours intéressant d’échanger avec quelqu’un qui est partie prenante, qui a un intérêt, qui est obligé de ne pas nous dire n’importe quoi » (Maten Secomoc, 📽️ à voir ici)

« Moi je suis boxeur. Je peux pas boxer tout seul, j’ai toujours besoin d’un sparring partner » (Maped, 📽️à voir ici)

« L’opérationnel, la vie d’entreprise dont ils ne sont pas les acteurs, mais en revanche ils sont l’énergie pour l’équipe pour le dirigeant. Ca devient une force quelque part que d’avoir ce conseil stratégique au soutien de nos projets » (Log’s, 📽️ à voir ici)

« Dans les family business, il y a un moment où on arrive un peu au bout de soi même et on sent un peu seul » (Eduservices, 📽️ à voir ici)

« Un investisseur professionnel vous apporte sa compétence. Il ne va jamais ampiéter sur votre savoir-faire. Il va beaucoup nous professionnaliser et nous apportent leur vision globale des marchés. C’est est un accélérateur de compétences pour nous extraordinaire » (Eduservices, 📽️à voir ici)

Une gouvernance renforcée pour mieux décider

Mieux décider, c’est aussi mieux s’entourer.

Avec l’arrivée d’un fonds, la gouvernance gagne en clarté et en efficacité : structuration des comités stratégiques, mise en place d’instances de dialogue régulières et constructives, invitation d’experts métier pour enrichir la réflexion.

Un cadre propice aux bonnes décisions, aux bons moments sans alourdir le quotidien.

Découvrez comment une gouvernance bien pensée peut devenir un levier de performance durable.

« On se parle une fois par semaine sur un plan très pratique et […] on a une réunion plus formelle une fois par mois. C’est une nécessité qui est extrêment utile à la société : si vous avez un reporting tous les 6 mois, et que vous avez un problème, vous ne le voyez pas venir.  » (Gestal, 📽️ à voir ici)

« On a des comités stratégique très régulier de façon mensuelle et ça nous permet de lever le nez du guidon, de regarder un petit peu plus loin et de mettre en place un certain nombre d’indicateurs auxquels on avait pas forcément pensé » (MITEM Pharma, 📽️ à voir ici)

« Un reporting écrit une fois par mois, un conseil de surveillance une fois tous les 3 mois, et ensuite on peut agrémenter d’un petit call le vendredi après-midi une fois par semaine en plus pour donner des petites nouvelles qualitatives du business, de concert avec le fonds » (Cosmogen, 📽️ à voir ici)

« Je souhaitais avoir un fonds présent quand j’en avais besoin, avec des réunions régulières, des comités stratégiques réguliers bien évidemment, des décisions communes sur la stratégie de l’entreprise. Et je souhaitais garder une grande marge de liberté. C’est un point très important pour moi aussi, j’ai un interlocuteur quasi permanent depuis toutes ces années. » (Provendi, 📽️ à voir ici)

« Un fonds d’investissement va nous amener de l’argent, mais va aussi nous amener du conseil, de la structuration. » (Boulangerie Sophie Lebreuilly, 📽️ à voir ici)

« […] Donner de la place dans les conseils de surveillance à des administrateurs indépendants experts des sujets sur lesquels on travaille, qui sont capables d’apporter une expérience, un savoir-faire, un réseau au conseil d’administration » (Sweetch Energy, 📽️ à voir ici)

« Tout ce que nous ont demandé les investisseurs et qu’on ne faisait pas avant et qui apportaient de la lourdeur administrative était en fait mal nécessaire à la structuration de notre projet. Cette étape là, a aussi finalement été le point de départ d’une manière de gérer bien plus efficace et qui était totalement vertueuse et qu’on a encore conservé jusqu’à aujourd’hui » (SEA TPI, 📽️ à voir ici)

« Il y a aussi une assiduité des deux côtés, il y a un échange qui est très régulier, qui est mensuel. Et ils nous suivent non seulement sur les chiffres, mais également dans l’histoire du développement » (Maten Socomoc, 📽️à voir ici)

« Nous avons un planning de réunion annuelle qui au minimum tournent à peu près, on va dire des réunions officielles, au minimum 4 par an. Et après il y a dans le cadre d’investissements ou de rapprochements d’entreprises ou de croissance externe et un partage avec le fond » (Galapagos, 📽️ à voir ici)