Club Operating Partners

Club Operating Partners

Créer de la valeur dans les entreprises en portefeuille

Présentation du club

Le Club Operating Partners de France Invest est un lieu de rencontre, d’échange et de réflexion sur le rôle, les pratiques professionnelles et l’impact des Operating Partners au sein des fonds d’investissement français. Il a pour vocation d’enrichir mutuellement ses membres en suscitant des discussions entre pairs, et de faire mieux connaître la fonction et son importance au sein et en dehors des sociétés de gestion.

Le rôle clé des Operating Partners

Depuis plusieurs années, le métier des fonds d’investissement évolue de plus en plus vers un apport extra financier. La montée en puissance de la fonction « Operating Partner », au sein des fonds d’investissements Français en est l’illustration. Cette fonction est par ailleurs ancrée depuis quelques années au sein des fonds anglo-saxons.

Pour rappel, les Operating Partners ont en charge l’accompagnement opérationnel des entreprises en portefeuille de leur fonds d’investissement.

Dans un contexte de professionnalisation de ce rôle et constatant le besoin des Operating Partners de partager et d’échanger, un club dédié est créé au sein de France Invest en Novembre 2020.

Animation

Le Club est créé à l’initiative de 3 co-fondateurs. Nicolas Réquillart-Jeanson et Johann Dupont assurent la co-présidence du Club pendant sa première année.

Nicolas Réquillart-Jeanson, Chief Operating Partner and Digital Officer Group, Siparex

Biographie
Nicolas Réquillart-Jeanson a créé et anime l’équipe d’accompagnement opérationnel du groupe Siparex en 2018. En tant que Chief Operating Partner et Digital Officer, Nicolas accompagne les dirigeants des sociétés en portefeuille dans la conduite de leur plan de transformation. Il intervient également en amont des opérations aux côtés des équipes d’investissement afin d’évaluer la maturité digitale des entreprises étudiées. Avec un parcours 100% digital de plus de 15 ans, Nicolas Réquillart a gagné son expertise au sein de grands groupes de distribution spécialisée (BtoB/BtoC), en cabinet de conseil ainsi qu’en lancement de business unit et de start-up. Il est diplômé de l’université de droit de Lille 2 et de l’ISCP.

Johann Dupont, Partner en charge de l’équipe d’accompagnement opérationnel, Abénex

Biographie
Johann Dupont est en charge de l’équipe opérationnelle d’Abénex, qu’il a rejointe en 2013. Il travaille aux côtés des dirigeants des participations d’Abénex et de leurs équipes sur des projets de développement et de transformation. Johann commence sa carrière en 1999 comme Contrôleur Financier chez Peugeot Portugal. En 2001, il rejoint Bain & Company à Paris puis New-York, où il participe à des missions de conseil en stratégie et des revues commerciales pour des fonds d’investissement. Il devient en 2005 Responsable Stratégie chez Editis, co-leader de l’édition en France alors sous LBO, et travaille notamment sur des build-ups, et des chantiers de développement et de réorganisation. En 2009, il devient Directeur Associé M&A chez Publicis Groupe où il conclut ~30 acquisitions notamment aux Etats-Unis, en Europe, en Chine et en Inde. Il est diplômé de l’ESSEC et de la Melbourne Business School.

Guillaume Bon, Portfolio Operations Director, Five Arrows-Rothschild

Biographie
Guillaume Bon est en charge de la gestion opérationnelle et du portefeuille en France de Five-Arrows (Groupe Rothschild & Co). Il accompagne les entreprises en portefeuille du fonds sur les projets de croissance et de transformation. Guillaume a auparavant travaillé dans le conseil pendant près de 10 ans, chez McKinsey et au BCG où il a été Associate Partner au sein de leurs équipes Digital. Il a également été entrepreneur, cofondateur et COO de Hyperlex, une entreprise d’édition de logiciels SaaS d’analyse et de gestion des contrats, et de Pyxidr, une entreprise fournissant des solutions d’optimisation commerciale. Guillaume est diplômé de Centrale-Supélec et est titulaire d’un DEA d’Economie de Paris XI et d’un MBA de l’INSEAD

Les missions du club

  • Etablir un état des lieux du rôle et de la fonction des Operating Partners et par là même en formaliser les contours ;
  • Organiser des moments d’échanges sous forme de retours d’expérience méthodologique ou de partage de bonnes pratiques thématiques (transformation digitale, go-to-market international, optimisation des opérations, …) ou sectorielles ;
  • Mieux faire connaître le rôle et sa participation à la création de valeur auprès des dirigeants de participations, des équipes d’investissement, des souscripteurs ou encore de futurs Operating Partners qui rejoindraient un fonds – et notamment démystifier certains aspects de la fonction ;
  • Participer à la mission de France Invest de mieux faire connaître le rôle positif dans l’économie des fonds d’investissement dans leurs activités, allant au-delà du « purement financier » et notamment dans la création d’emplois et le développement des territoires.

La feuille de route

Notre feuille de route pour cette année de lancement comprend :

  • La création d’un annuaire* des Operating Partners des membres de France Invest ;
  • La rédaction d’un « Livre blanc » sur le rôle et l’approche d’un Operating Partner dans la création de valeur via des retours d’expérience opérationnels ;
  • La réflexion sur un baromètre de la création de valeur par les Operating Partners ;
  • L’organisation de moments de rencontres et partages trimestriels.
  • * Si vous êtes Operating Partner membre de France Invest, vous pouvez demander à apparaitre dans l’annuaire qui sera prochainement mis en ligne ; nous vous invitons à compléter le dossier en cliquant ici
Voir l'annuaire des membres du club
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