Objectifs pédagogiques
- Apprendre l'état de l'art de la prévention des difficultés de trésorerie dans les participations.
- Maîtriser les techniques de suivi fondamentales et se structurer pour faire face.
- Bien communiquer pour éviter les difficultés.
- Les règles d'or à connaître pour éviter une crise de liquidité.
Public visé
- Chargés d'affaires, analystes financiers, directeurs d'investissements, experts-comptables, auditeurs,...
Les + pédagogiques
- Les exposés de l'intervenant seront complétés de cas pratiques issus de sa pratique professionnelle.
- Un support pédagogique sera mis à disposition des participants.
Informations pratiques
- Participants : 16 maximum
- Durée : 1/2 jour (3,5 heures)
- Horaires : 9 h / 12 h 30
- Lieu : Paris
Programme
INTRODUCTION
- Qu'est-ce qu'une crise de liquidité ?
- Illustrations de situations pré crise de liquidité
- Les enjeux liés à la gestion du temps dans ce contexte
MISE EN PLACE D'UN DISPOSITIF DE SUIVI
- Les outils nécessaires au pilotage : prévisions de trésorerie à 13 semaines, reforecast des éléments budgétaires, crash test…
- La mobilisation des équipes pour prévenir la situation : cash liquidity committee, revue business récurrente, revue des risques…
- Sensibilisation des équipes et du management : formations par le biais de meeting rapides, one to one CEO / CFO
- Maintenir la vigilance du management sur les sujets critiques existants pré-situation, en évitant de le submerger
COMMUNICATION INTERNE
- De la nécessité de mettre en place une communication interne efficace, afin de favoriser le déploiement d'une Culture cash et d'orienter l'ensemble des acteurs vers une prise de décision efficace
- L'importance d'une transparence entre l'ensemble des parties prenantes (management, salariés, créanciers, actionnaires…)
- Mise en avant des responsabilités et du rôle des acteurs concernés dans la gestion de la situation
- Remise à plat des priorités et de la timeline de l'organisation
LES RÈGLES D'OR POUR PREVENIR UNE CRISE
- S'assurer que le Cash est au bon endroit, au bon moment
- S'assurer que l'information est disponible rapidement, afin d'agir de manière efficace
- Connaître les acteurs externes pouvant apporter un support face à cette situation : les commissaires aux comptes, le comité d'entreprise, le président du Tribunal de commerce, les associés, les banquiers, les intervenants dans un contexte amiable, les instances publiques...
- Les réflexes à avoir et l'attention qu'il convient de porter aux financements, à la facturation clients, à la gestion des retards fournisseurs, fiscaux et sociaux…
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MODALITÉS D'ÉVALUATION DE LA FORMATION :
- Un questionnaire d'évaluation des acquis mesurant l'atteinte des objectifs pédagogiques est proposé en fin de formation.
- Un questionnaire "à chaud' évaluant la satisfaction globale est envoyé une heure après la formation.
- Un questionnaire "à froid" portant sur la mise en œuvre des acquis est envoyé 2 mois après la formation.
ACCESSIBILITÉ DE NOS FORMATIONS AUX PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP
L'équipe de l'Académie France Invest est formée à l'accueil d'un public en situation de handicap et est en lien avec les différents réseaux partenaires (AGEFIPH, CAP EMPLOI et MDPH).
Pour permettre aux personnes en situation de handicap de suivre nos formations dans les meilleures conditions, l'équipe de l'Académie France Invest se tient à leur disposition pour trouver la solution adaptée à chaque situation et anticiper les aménagements nécessaires.
Pré-requis
- Justifier de 1 à 2 ans minimum en fonds d'investissement, cabinet de conseil, banque d'affaires.
Intervenant(s)
Olivier Arthaud est l’associé fondateur du cabinet de Conseil Financier Arthaud & Associés basé sur Paris et Lyon qui est composé d’une centaine de collaborateurs et de 15 associés.
Olivier a plus de 25 ans d’expérience en Transaction Services et Evaluation. Il est par ailleurs Expert de Justice près la Cour d’Appel de Lyon et actuel Président de la Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes de Lyon-Riom.
