Anticiper et traiter les difficultés d’une participation : Réussir sa sortie de participation (Atelier 2)

Renforcer vos participations : découvrez nos 2 formations dédiées à la trésorerie !

Prochaine(s) session(s)
- - 05 décembre 2022
Tarifs
- Membre : 599,00 € HT
- Non membre : 699,00 € HT

Objectifs pédagogiques

Savoir identifier une situation de crise
Savoir comment agir dans le contexte d’une crise de liquidité
Apprendre à piloter la sortie de crise
Les règles du jeu à respecter

Public visé

Chargés d’affaires, analystes financiers, directeurs d'investissements, experts-comptables, auditeurs,...

Les + pédagogiques

Les exposés des intervenants seront complétés de cas pratiques issus de leur pratique professionnelle.

Informations pratiques

•    Participants : 16 maximum
•    Durée : 1/2 jour (3,5 heures)
•    Horaires : 14 h 00 / 17 h 30
•    Lieu : Paris

Programme

LES ASPECTS CLÉS D'UN DEAL

Quels sont les étapes clés d’un deal et quelles sont les spécificités de chaque contexte ?
Qui sont les parties prenantes d’un deal ?
Quels seuils définir pour faciliter la prise de décision ?
Comment prendre en compte la maturité du management de l’asset ?
Quels sont les aspects RH à considérer ?

LES DOCUMENTS NÉCESSAIRES À LA BONNE VALORSATION DE L'ASSET

Les incontournables : Financial, Tax & Legal Due Diligence
Les stratégiques : Synergies Due Dilligence & Value Creation Plan
Les opérationnels : Care out & social Due Dilligence
La préparation de l’intégration : Carve out & Post Merger Integration

SÉCURISER ET MAXIMISER LA VALEUR DE L'ASSET

Qu’est-ce qu’un Value Creation Plan ?
Pourquoi et dans quels cas lancer un Value Creation Plan ?
Comment construire un Value Creation Plan ?
Comment sécuriser son impact EBITDA ?

Cette formation peut être complétée par l'atelier "Difficultés d'une participation : comment prévenir une crise de liquidité ?"

Pré-requis

Justifier de 1 à 2 ans minimum en fonds d’investissement, cabinet de conseil, banque d’affaires.

Intervenant(s)

Portrait de Florent Berckmans — **Florent Berckmans**
Associé Transformation - Eight Advisory

Florent Berckmans est Associé Restruring Opérationnel et Turnaround chez Eight Advisory. Fort de plus de quinze ans d’expérience dans le conseil dans la sous-performance, il accompagne ses clients dans les situations délicates nécessitant des interventions opérationnelles et financières dès la phase stratégique de prise de décision et de définition des plans de retournement avec pour objectif la sécurisation de la valeur de l’entreprise.
Il a rejoint Eight Advisory dès sa création en 2010, dans un premier temps, au sein des équipes Restructuration. Depuis fin 2016, Florent participe à l’accélération de l’offre opérationnelle au sein des équipes Transformation. Il est nommé Associé en 2017 et prend la co-responsabilité de l’offre à destination des clients connaissant une sous-performance opérationnelle et/ou financière.
Il est membre fondateur de l’AJR (Association des Jeunes professionnels du Restructuring).

Formations complémentaires

Assurer le suivi des participations

Anticiper et traiter les difficultés d'une participation : Comment prévenir une crise de liquidité ? (Atelier 1)
- Prochaine(s) session(s) : 05 décembre 2022
- Durée : 3 heures
- Lieu : France Invest
- Stéphane Nenez
En savoir plus
Assurer le suivi des participations

Le suivi opérationnel des participations
- Prochaine(s) session(s) : 21 juin 2022, 01 décembre 2022
- Durée : 1 jour
- Lieu : France Invest
- Bertrand Piens
  
  Atef Masmoudi
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Assurer le suivi des participations

Suivi des participations : contrôle des situations de sous-performance
- Prochaine(s) session(s) : 23 juin 2022 au 24 juin 2022, 15 décembre 2022 au 16 décembre 2022
- Durée : 2 jours
- Lieu : France Invest
- Sari Maalouf
  
  Christophe Lecarme
  
  Christian Pascoet
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Assurer le suivi des participations

Nouvelles procédures préventives et collectives : appliquer la réforme du droit des entreprises en difficulté
- Prochaine(s) session(s) : 05 septembre 2022
- Durée : 3 heures
- Lieu : France Invest
- Sari Maalouf
  
  Céline Domenget-Morin
En savoir plus