Interview de Sandra De Oliveira, DRH chez 123 Investment Managers

Comment avez-vous construit et exercé votre mission de DRH chez 123 IM ?

Ne venant pas de cet univers, j’ai tout d’abord dû comprendre son fonctionnement pour pouvoir adapter nos besoins en talents à notre stratégie. J’ai pour cela, auditionner toutes les fonctions afin de rédiger les fiches de poste complètes et m’assurer que tous les besoins étaient bien comblés. En parallèle, la politique RH est constamment revue afin de l’adapter au marché en termes de rémunération et pour favoriser un environnement de travail sain, éthique et inclusif. En tant que DRH, il est essentiel de maintenir un équilibre entre les responsabilités stratégiques et opérationnelles, tout en agissant comme un catalyseur du changement positif au sein de l’organisation. La flexibilité, la communication efficace et la capacité à évoluer avec l’entreprise sont des compétences clés pour réussir dans ce rôle.

En 2022, selon une étude publiée par France Invest et réalisée en partenariat avec Deloitte, la proportion de femmes s’élève à 28% dans les équipes d’investissement contre 54% en back-office et 70% dans les fonctions supports. Quel regard portez-vous sur la parité dans notre industrie et particulièrement sur les fonctions front office ? Quelles actions menez-vous concrètement chez 123 IM pour promouvoir la parité ?

Il est important de préciser que ce taux augmente depuis ces dernières années notamment grâce au travail fait par France Invest. Il est certes encore bas mais je suis persuadée que nos maisons ont pris conscience de l’apport de la parité. Plusieurs études ont montré que les entreprises avec une représentation équilibrée des sexes sont plus performantes économiquement. Nous en sommes convaincus puisque la proportion de femmes est de :

• 67 % dans notre Conseil de Surveillance
• 20% dans notre Directoire
• 30 % dans nos équipes de gestion
• 52 % chez 123IM.

Nous œuvrons au quotidien dans ce sens et cela se traduit par :

• Un bon équilibre vie professionnelle vie privée par la mise en place de 2 jours de télétravail par semaine,
• Une représentation aussi paritaire que possible dans la phase d’évaluation des profils, d’interviews et de sélection dans les processus de recrutement,
• Les grilles salariales établies poste par poste sans distinction de genre,
• Le suivi de l’index égalité femmes/hommes dès 2019 même si cela n’était pas obligatoire
• Les promotions basées sur le mérite.

Dans le capital-investissement, les talents sont rares et très recherchés. Comment faites-vous pour attirer les jeunes talents et les engager durablement ?

L’engagement durable des collaborateurs est essentiel pour le succès à long terme d’une entreprise quel que soit le secteur d’activité. Chez 123IM, nous créons une culture d’entreprise positive qui favorise le respect, la confiance. Nous organisons régulièrement des évènement internes (formations, petits déjeuners/ateliers sur des thèmes extra-financiers, séminaires de cohésion, after-work, …) pour favoriser les échanges inter-équipe. Nous privilégions les promotions internes et favorisons l’équilibre travail-vie personnelle. Nous avons mis en place plusieurs partenariats pour les accompagner et les soutenir au quotidien que ce soit dans la pratique d’activité sportives ou de la santé mentale. Nous communiquons régulièrement sur nos objectifs et réalisations. Et enfin, nous sommes une entreprise engagée via nos fonds innovants intégrant des critères ESG et notre Fond de dotation 123 IM Impact Mécénat, qui a comme double objectif de soutenir des entrepreneurs de l’économie sociale et solidaire, et d’accélérer le développement de projets. Ils peuvent s’engager financièrement mais aussi via le mécénat de compétences.

L’engagement des collaborateurs est un processus continu. Il nécessite un investissement constant dans la relation employeur-salarié et une compréhension approfondie des besoins et des aspirations de nos collaborateurs. Il faut savoir évoluer au fur et à mesure que les attentes évoluent.

Depuis 2020, l’allongement du congé paternité a marqué une grande avancée pour l’égalité des sexes au travail et pour un meilleur équilibre entre vie privée et vie professionnelle. Un grand pas loin d’être suffisant car on constate que les salarié·e·s parents ont besoin d’être davantage soutenu·e·s et accompagné·e·s par leurs employeur·e·s. Concrètement, comment accompagnez-vous la parentalité chez 123 IM ? 

L’accompagnement de la parentalité au sein d’une entreprise est une démarche importante pour soutenir les collaborateurs qui sont également parents. Cela contribue à améliorer leur bien-être, leur engagement au travail et à renforcer la culture d’entreprise.

Nous le faisons via plusieurs actions :

• la possibilité d’effectuer des horaires décalés pour les parents ayant besoin d’aller déposer/récupérer leur enfant ;
• la possibilité de bénéficier de berceaux réservés en crèche ;
• la prise en charge à 100 % de 3 jours enfants malades/an non prévus conventionnellement ;
• la prise en charge à 100% du congé paternité ;
• la possibilité d’être accompagné.e par un prestataire sur ces sujets car nous savons que le fait d’être parents vient bouleverser leur quotidien.

L’objectif est de créer un environnement de travail qui reconnaît et soutient les collaborateurs- parents, favorisant ainsi leur épanouissement professionnel et personnel.

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