Formation

Réussir le défi du management hybride

Prochaine(s) session(s)
- - 14 juin 2023
- - 07 novembre 2023
Tarifs
- Membre : 649,00 € HT
- Non membre : 749,00 € HT

Objectifs pédagogiques

Connaître les menaces et opportunités liées aux conséquences du contexte actuel sur les modalités de travail.
Acquérir les différentes clés pour piloter une équipe hybride.
Favoriser l’engagement et la motivation dans un modèle présentiel/distanciel.

Public visé

Tout manager d’équipe souhaitant concilier l’art du management à distance et du management en présentiel et encadrer efficacement son équipe.

Les + pédagogiques

La formation offre un panel d’outils, de méthodes et de techniques de pilotage et d’animation pour dynamiser la performance et le collectif dans un cadre de travail hybridé.

Informations pratiques

Participants : 10 maximum
Durée : 1/2 jour (3,5 heures)
Horaires : 09 h 00 / 12 h 30
Lieu : Paris

Programme

INTRODUCTION

Partage des enjeux et des attentes
Identifier les défis du management à distance
Comprendre les attentes

LES CARACTÉRISTIQUES DU MANAGER HYBRIDE

La définition du manager hybride
Votre définition du manager hybride : en sous-groupe, déterminer les symboles et mots clés du manager hybride et débriefing
La cartographie de l’autonomie et du plan de développement
Créer un cadre de confiance et développer sa capacité à faire confiance à son équipe
Etude de cas visant à identifier les facteurs clés de succès puis partager les bonnes pratiques

FAVORISER L'ENGAGEMENT ET LA MOTIVATION DE SON ÉQUIPE DANS UN CONTEXTE HYBRIDÉ

Les nouveaux rituels d’équipes individuels et collectifs
Partage d’expérience
Manager par les résultats versus contrôler et suivre le temps passé
Décryptage des deux profils de manager
Les outils clés à connaître

ÉCHANGES SUR L’EXPÉRIENCE SPÉCIFIQUE DES PARTICIPANTS

MODALITÉS D'ÉVALUATION DE LA FORMATION :

Un questionnaire d'évaluation des acquis mesurant l'atteinte des objectifs pédagogiques est proposé en fin de formation.
Un questionnaire "à chaud' évaluant la satisfaction globale est envoyé le lendemain de la formation.
Un questionnaire "à froid" portant sur la mise en œuvre des acquis est envoyé 2 mois et demi après la formation.

Pré-requis

Être manager.

Intervenant(s)

Portrait de Sylvain Cayrol — **Sylvain Cayrol**
Consultant Senior - Arthur Hunt Consulting

Après une formation dans les sciences humaines notamment en psychologie, Sylvain a occupé le poste de conseiller emploi et recrutement au sein de Pôle emploi. Puis il a rejoint un premier cabinet de conseil en ressources humaines comme consultant pour aider des populations fragilisées. Il a rejoint Arthur Hunt Consulting depuis 4 ans et accompagne aujourd’hui des salariés, managers et cadres dirigeants, français et anglophones, dans la définition de leur parcours professionnel. Certifié en co-développement, Sylvain intervient également comme animateur/formateur sur la posture managériale et notamment au travers du management hybride ainsi que sur des thèmes liés à la diversité et l’inclusion.

Nos clients témoignent

Académie France Invest

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