Objectifs pédagogiques
- Connaître les caractéristiques des générations, leurs points communs et leurs différences, pour comprendre leurs valeurs, leurs motivations et leurs comportements.
- Identifier les priorités et les leviers de motivation de chaque génération.
- Favoriser la collaboration et les synergies intergénérationnelles.
Public visé
- Directeur et responsable RH, manager d'équipe dans les équipes d'investissement et transverses, et toute personne souhaitant se sensibiliser au management intergénérationnel.
Les + pédagogiques
- Partage de bonnes pratiques et d'expériences, exercices individuels et en binôme, discussions de groupe pour rendre la formation plus engageante et pratique.
- Boite à outils pragmatique et immédiatement transposable en situation de travail, transmise par la formatrice.
- Un support pédagogique sera mis à disposition des participants.
Informations pratiques
- Participants : 10 maximum
- Durée : 1 jour (7 heures)
- Horaires : 9 h / 17 h 30
- Déjeuner offert
- Lieu : Paris
Programme
COMPRENDRE LES DIFFÉRENTES GÉNÉRATIONS AU TRAVAIL
- Comprendre les caractéristiques générationnelles de la génération X, Y (millénials), et Z
- Identifier les différences culturelles, technologiques et sociales qui influencent le comportement au travail de chaque génération
- Explorer les nouvelles attentes des générations/collaborateurs en situation hybride et les principaux leviers de motivation
DÉVELOPPER UNE COMMUNICATION INTERGÉNÉRATIONNELLE EFFICACE POUR FIDÉLISER
- Développer les échanges productifs et la collaboration entre les différentes générations
- Quelles stratégies pour surmonter les barrières de communication intergénérationnelle ?
- Engager des feedbacks pour piloter l'action et accompagner la montée en compétences
- Intégrer avec succès pour fidéliser durablement
GESTION DES DIFFÉRENCES GÉNÉRATIONNELLES AU SEIN DES ÉQUIPES
- Promouvoir la diversité, l'inclusion et l'entraide générationnelle
- Favoriser l'intégration des Gen Z et un environnement de travail favorable à toutes les générations
- Intégrer la nouvelle posture managériale adéquate : piloter, réguler les conflits, gérer les émotions…
ADAPTATION DU LEADERSHIP AU CONTEXTE GÉNÉRATIONNEL
- Développer des compétences de leadership flexibles pour s'adapter aux besoins et aux attentes spécifiques de chaque génération
- Identifier les moments clés pour fidéliser, fédérer, mobiliser, accompagner…
- Élaborer un plan d'action individuel pour améliorer son leadership intergénérationnel
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MODALITÉS D'ÉVALUATION DE LA FORMATION :
- Un questionnaire d'évaluation des acquis mesurant l'atteinte des objectifs pédagogiques est proposé en fin de formation.
- Un questionnaire "à chaud' évaluant la satisfaction globale est envoyé le lendemain de la formation.
- Un questionnaire "à froid" portant sur la mise en œuvre des acquis est envoyé 2 mois et demi après la formation.
ACCESSIBILITÉ DE NOS FORMATIONS AUX PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP
L'équipe de l'Académie France Invest est formée à l'accueil d'un public en situation de handicap et est en lien avec les différents réseaux partenaires (AGEFIPH, CAP EMPLOI et MDPH).
Pour permettre aux personnes en situation de handicap de suivre nos formations dans les meilleures conditions, l'équipe de l'Académie France Invest se tient à leur disposition pour trouver la solution adaptée à chaque situation et anticiper les aménagements nécessaires.
Pré-requis
- Aucun prérequis n'est nécessaire.
Intervenant(s)
Géraldine DUPONT CALVIER dirige GDC Coaching Conseil Formation et est Co-fondatrice du Step Up ® Model - Designer son parcours de compétences.
Elle débute son parcours professionnel dans la Publicité : elle est Responsable de groupe en agences de communication BtoC et BtoB (Vitamine RSCG, Bélier) puis en agence de Marketing des RH (WAT - Wearetogether). Elle y manage des équipes de consultants et coordonne des campagnes de communication globale et de communication interne.
Après avoir créé GDC Coaching Conseil Formation, elle se spécialise dans l’accompagnement vers la performance professionnelle et l’accomplissement personnel des Managers et Dirigeants.
Formatrice certifiée, Coach Certifiée, Consultante en Bilan de Compétences/Projet professionnel, son approche est « Orientée Solutions » ; elle partage avec ses clients son vaste panel d’outils reconnus et pragmatiques : PNL, AT, MBTI ®, Booster Bars® (6 clefs de la Motivations).
Elle accompagne des grandes entreprises, PME, TPE et start-up, tous secteurs d’activités confondus.
